【本网讯】重庆能源集团云南纳佐煤矿煤矿为提高员工业务理论水平和实际操作技能，培养、造就一支能够适应新工艺、新设备要求的高素质员工队伍，在全矿范围内组织开展了“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”活动。
　　

      搭建职工成长成才平台。制定了年度内初级工、中级工、高级工、技师、高级技师晋升规划，利用形式多样的练兵比武活动为员工创造成才的机会，为员工晋升职业资格提供方便，建立优秀人才库，在提拔晋升时优先录用。
　　

 

     搭建“学习教育、岗位培训”平台。积极探索新的学习方法，不断充实学习内容，面向基层，选聘一批具有实践经验和教学能力的工程技术人员兼任培训教师。搞好教学研究，改进培训方式，增强培训工作的针对性和实效性。强化专业学习，依托井上下培训基地抓好有针对性的培训。变“会堂为课堂”，抓好本工种、岗位的学习培训，真正将“矿工变学生”、“矿山变学校”，形成班组、队、专业、矿井四级培训教育模式。
　　

 

      搭建“岗位练兵、技术比武”舞台。使技能大赛成为涵盖所有职工，涵盖操作层、管理层层的竞赛活动，实现技能大赛的广泛性和常态化、系统化、规范化。扎实开展“工人先锋号”和“劳模（技能人才）创新工作室”创建活动，完善考评办法，选定试点单位，推出一批新的创建单位和创新成果。
　　

 

      搭建“导师带徒、创新创效”擂台。完善考评机制，及时发现具有丰富生产实践经验和高超技艺，能够独立解决本工种生产操作中关键问题，在技术比武、技术革新和技术攻关方面有突出贡献的职工。采用“技师育高徒”、“一帮一、一带多”等形式，调动各方面的积极性，促进高技能人才资源的优化配置，努力建设一支初具规模、结构合理、素质较高的高级技术工人队伍。
　　

 

      搭建“手指口述、安全确认”赛台。通过肢体和语言的配合，使每一步工作程序都在确认后进行，精心组织、全员演练、总结提升，真正使员工群众的安全行为规范化，彻底扭转习惯性违章行为，做到“行为零缺陷、安全零事故”。

 

       通过在职培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、群众性经济技术创新等形式提高职工技能素质，力争年内培养造就百余名高技能人才。

本网通讯员：王希财

编 辑：肖平