【本网讯】进入一季度以来，陕煤化工集团铜川矿业公司陈家山煤矿综采队紧紧围绕公司、矿“三会”精神，以积极应对严峻的煤炭市场形势，着力于打造安全高效型区队这个目标，该区队以本矿开展的2015年增盈减亏活动为抓手，力保本矿年度创新发展既定目标的实现。

      面对煤炭市场形势的不断变化，煤炭价格持续下滑等不良弊端，该矿综采队从内部经营管理着手，首先，坚持以人为本，安全第一管理理念，把准军事化管理完全纳入到日常工作中来，不断规范员工安全思想意识，确保安全“零”事故目标的实现；其次，以精细化管理保质量，要效益。该区队把综采工作面设备检点、工程质量和放顶煤工作完全纳入到区队精细化考核管理之中去，做到向管理要安全保效益，以管理提煤质促销售，为本矿拓宽市场销路，实现产销平衡目标夯实基础；第三，以本矿2015增盈减亏活动为起点，打造安全高效型区队目标，面对本队426工作面设备工况较差，且随着开采使用，设备所需更换的材料配件数量不断加大，为此直接制约了本队工作计划的落实完成，同时也对本矿生产经营目标完成带来不同程度的影响，面对这种情况，该队按照本矿动力科新出台的综采材料配件管理要求，在大力开展“修旧利废节支降耗”和严格综采设备检点质量，进一步规范操作程序的同时，对井下回撤出来的旧设备部件拆卸后，进行二次复修利用，这样，不仅保障了综采设备维修所需材料配件，确保了设备正常运转，而且，大大降低了吨煤成本，有力助推了本矿增盈减亏活动目标的实现。

本网通讯员：雷鸿利

编 辑：肖平