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| 神华胜利能源公司储运公司持续完善“五个体系”保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-27 11:31:46 安全专题 | ||
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【本网讯】 今年以来，神华胜利能源公司储运公司通过建立完善“五个体系”，积极应对安全管理的新形势，着力解决安全管理中的新问题，确保安全生产。
一是持续完善风险预控管理体系。严格按照“一把手”负责制，坚持“谁主管、谁负责”，进一步细化分管领导的安全管理职责，将风险预控管理体系各管控要素分解、落实到各部门、班组长和各岗位总结、梳理过去在体系建设与实施过程中暴露出的问题，对现有的体系进行改进、补充、完善，确保体系运行与考核更加科学合理，
二是持续完善安全制度管理体系。通过检查、监督、考核奖惩、责任倒查等措施把各项规章制度落实到位。加强安全技术措施、作业规程的编制、审批、落实工作；加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，有效制止“三违”行为，确保安全生产。
三是持续完善安全文化体系。以胜利能源公司1165安全文化模式为指导，持续丰富储运公司“1551”安全管理模式内涵，以“五个安，七个一”的安全管理法为载体；以“五型班组”建设、“九位一体”的安全文化管理为手段，重点抓好人员的教育培训、安全意识、综合素质的提高及安全文化的提升。
四是持续完善隐患排查治理体系。牢固树立“隐患就是事故”的理念，狠抓隐患排查治理工作，严格落实隐患倒查，深挖隐患产生的原因，汲取隐患产生的教训，实现从源头治理隐患。
五是持续完善应急救援体系。进一步修订完善应急救援预案，开展应急救援物资专项检查，保障应急物资储备。开展应急救援预案实战演练，检验应急救援预案，不断提高职工队伍应急救援能力。
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