【本网讯】 今年以来，神宁金能煤业分公司通过“开拓思路”、“强化管理”、“创新机制”等措施，不断提升班组建设水平，筑牢企业安全管理坚实基础。

     开拓思路，切实提高班组和员工的整体素质。通过月度班组长列会进行全体班组长集中培训，把员工月度列会政治学习和生产生活实际相结合，用事实说话，提高效果，使员工深入了解公司的安全生产形势，自觉执行各项规程措施；积极开展安全生产主题竞赛进班组，民主管理进班组，岗位创新创效进班组，信息化建设进班组，职工特色文化进班组“五进”活动，构建班组建设公会牵头抓，其他业务科室配合的“对口抓、抓专业”，各司其职、各负其责的“双轮驱动”运行新机制。

 

     强化管理，提高班组长及员工的执行力。修订并下发了《金能煤业分公司深化“四五六”班组建设管理办法（试行）》，选树月度优秀、季度、年度金银铜牌班组和班组长，在年度金牌班组和班组长的基础上产生“明星”班组和班组长，充分调动班组长在安全管理和安全生产中的工作积极性。切实发挥安全小分队、各类井下检查组的作用，把实施班组作业标准化，预防事故、确保安全作为长效机制，有效地控制班组人员的不安全行为。

 

     创新机制，完善班组民主管理制度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，将班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等员工关心的热点问题每月在队务公开栏进行公示，接受员工的监督。在班务会、班前会上对员工提出疑惑的难点、热点问题进行耐心解释，让每个组员都有充分发表自己意见和建议的机会，并积极参与到公司、区队、班组内民主管理和安全生产管理中。

本网通讯员：郭 光

编 辑：肖平