【本网讯】为提质降本、增强材料使用效果，陕煤澄合矿业二矿分公司立足实际，强化对基层单位材料使用实施预警管控，助推矿井安全稳定发展。

     该公司本着“节约就是效益”原则，深入开展“每天节约一元钱、岗位就是利润源”和清仓利库等活动，严格安全、成本、工作任务考核机制，细化成本指标逐月下达基层班组，责任落实到岗位个人，进行逐月兑现考核。同时，该公司以预算管理为抓手，做好材料投入使用、结算管理网络化、透明化，促使基层单位将材料管理重点放在过程控制和检查验收上，做到超支预警，提高材料投入的有效性、合理性，努力实现提质降本。截至目前，今年该公司通过全员节支降耗、修旧利废工作等预算管理，实现节约生产成本8266元。

本网通讯员：王文亮

编 辑：肖平