【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司为提升要害部位管理的能力和水平，认真贯彻落实集团公司有关工作部署，以“三个推进”为切入点，以确保安全为目标，进一步巩固和加强了各单位对要害部位的安全管理，为企业的安全生产提供了有力支撑。

      一是推进要害部位管理规范化。该公司各单位突出“以人为本、依规管理”的理念，一方面对要害部位人员录用前实行严格的岗前政审、考核，上岗后坚持定期组织要害人员开展安全培训考试，切实增强要害人员的业务水平和安全防范意识。并且在工作中职能部门按规定对岗位人员组织开展谈心、家访和思想分析活动，实时追踪掌握要害人员的思想工作动态，分析梳理，加强教育引导，确保岗位人员思想稳定、履职尽责；另一方面各单位认真落实新修订的《蔚州公司要害管理办法》，督导各要害单位强化“三铁一器”（即铁门、铁窗、铁锁套、一器为报警器）基础防范设施建设，确保要害部位安全防范措施达到规范标准。

 

     二是推进要害部位管理精细化。各单位为了在安全管理“低成本、高效能”之间找到最佳结合点，勇于创新实践，实现了以精细化管理促进要害部位管理取得新成效。单矦矿利用旧锚杆、旧钢管等废旧物资制作并更换了两扇铁门，修护了防盗窗、防盗门20余处，节约资金2300余元。此外，该矿还以“两化融合”为契机，借势发力，在两个三级要害部位（压风机房 清水泵房）实行无人值守、有人巡视和电子巡控的管理模式，在要害各部位原有的14部监控探头基础上，又投资1600元，对无人值守部位增加了两部监控探头，无人值守后可减少用工6人，年节约工资成本144000余元。

 

     三是推进要害部位管理标准化。为了不断完善规范要害部位安全管理工作，各单位积极与上级职能部门和其他兄弟单位交流，探讨，积累经验，摸索新途径，在标准化管理上取得了新的进展。一方面在要害部位建立了治安和消防监督台，将安全监督管理职责落实到终端。另一方面在要害各部位张贴消防器材配置示意图，并注明各种器材和设施的使用方法。要害七项安全管理制度制作成牌版上墙管理，对应各项制度分别建立了记录或台账。要害部位及设备按要求悬挂警示牌、设备标识牌、设备完好牌等。此外，每班利用安全确认牌板对机电设备、防范设施和消防设施的可靠程度和完好情况进行确认，对照标准规范操作。 

本网通讯员：张 岐

编 辑：肖平