近年来，煤矿生产经营日益艰难，内部改革再次剑拔弩张，企业员工又经历了一场重大变革，相当一部分职工的工作岗位、切身利益乃至思想观念都发生了很大变化，如何适应新形势，进一步增强思想政治工作的预见性和超前性，牢牢把握思想稳定工作的主动权，通过稳定员工队伍，提高员工工作的积极性来更好地为煤矿扭亏增盈服务，是摆在我们面前的一个共同难题。

     河南能源鹤煤五环分公司党委根据形势任务的变化，审时度势，建立了思想政治工作联系点长效机制，为矿井构筑了一道牢固的职工思想稳定“防护墙”。在去年的人力资源调整时，五环分公司面临着干部转岗、工人分流等诸多难题，矿井如何发展，职工如何生存，上下波动不小，甚至让一些人背上了沉重的负担，但由于分公司充分运用思想政治工作联系点制度，在这道牢固的“防护墙”保护下，短暂的阵痛很快抚平，受挫的士气及时恢复，给企业发展注入了活力。思想政治工作联系点制度主要体现以下特点和优势。

 

      “全”，即了解情况全面

 

      首先，党群各部门分工明确，承包的联系点覆盖了所有基层单位，确保思想政治工作不留死角。其次，党群各部门每周都分别安排人员到联系点进行调研，在调研时，一是走访的人比较全面，以避免同一层面的人对问题认识的片面性。二是了解的信息全面。了解问题不仅限于职工的思想问题，同时还了解生产经营情况、阶段性重点工作开展情况、是否存在不稳定因素、有什么需要解决的困难等。因为思想政治工作的最终目的就是为生产经营服务的，只有全面准确地了解掌握各方面情况，才能科学合理地制定出有针对性的措施，更好地促进生产经营的发展。

 

      “准”，即找准职工思想动向

 

     全面准确地了解各方面情况，为抓住问题的关键，找“准”职工的思想动向打下良好的基础。党群各部门在基层了解到情况后，不仅认真地和承包单位沟通、分析、研究，同时还将收集到的信息汇集一起进行分析研究，归纳、总结，找出哪些属于个性问题，哪些属于普遍性、苗头性、倾向性的问题，对不稳定因素认真分析其成因和现状，制定应对措施，抓根本、抓主要矛盾，找“准”思想症结，对症下药。

 

      “透”，即让职工吃透上级政策

 

     为了让职工能够准确地吃“透”政策，及时化解各种矛盾，五环分公司要求党群各部门及基层党政领导必须首先深刻领会上级的各项方针政策，只有“自身硬”，才能做好政策解释和思想引导工作。人力资源结构调整，众人拭目以待，他们首先让政策的宣贯者首先吃“透”政策，随后分公司领导亲自带头，和党群各部门分组行动，到各联系点和职工面对面座谈，让职工由被动地听变为主动地参与，职工的思想才渐渐平静下来。

 

     “实”，即把思想工作做细做实

 

     在联系点工作中，五环分公司把解决职工生产生活中遇到的实际问题作为思想政治工作的出发点和落脚点。对于职工反映的各种大大小小的实际问题，不管是矿上的事、个人的事，都事事关心。可办能办的抓紧办，可办可不办的事主动办，一时难办的协调办，确实不能办的，说明原因，消除误解。一些职工反映职工食堂质次价高，分公司党政一方面运用市场机制，外聘炊管人员，更新饭菜花样，降低售价。一方面挤出资金，对食堂进行了改造，职工们非常满意。

 

      “快”，即信息反馈快速迅捷

 

     在生产上，时间就是效益；在思想工作中，时间就是效果。该党委建立了快速迅捷的信息沟通平台，使许多重点、难点问题及时解决。基层单位干部竞聘时，有两位高职低聘的职工一时想不开，分公司党委通过信息反馈了解到情况后非常重视，党委书记亲自找两位职工谈心，分管领导也多次找他们谈心，帮助其分析低聘的原因，鼓励其不懈怠，在新的岗位上“圆梦”，最终解开了思想疙瘩。

 

     “严”，即制定严格的考核体系

 

     为了将联系点工作落到实处，五环分公司建立了严格的思想政治工作考核体系。主要包括每周的汇报、月度考核、季度考核、年终总考核兑现等。党群各部门每周都要进行信息反馈，对于反馈不及时或工作不到位的提出批评。月底将当月各联系点反馈的信息进行汇总，编发思想政治工作效果简报，推广交流成功经验，对较差的单位及责任部门进行通报批评，年终考核结果作为评先的依据，有效地推动了此项工作的开展。

作者：河南能源鹤煤五环分公司 马献伟

编 辑：肖平