班组是企业的细胞，是安全生产管理的最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现，班组安全管理水平对企业安全发展有着不容忽视的意义。因此只有不断深化班组安全管理，才能形成班组保区队（车间），区队（车间）保企业的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。

      一、班组安全管理上存在的不足

 

     随着科技化、信息化的普及，煤炭企业对班组安全管理重要性的认识也逐步提高，班组安全管理手段和措施也不断丰富，积累了很多深化班组安全管理的先进经验，为提升企业安全管理水平，保障企业安全生产和职工人身安全奠定了坚实的坚持。但是，一些企业的班组在安全管理上仍然存在一些不足，导致安全管理效果不明显，影响了企业安全生产工作的正常开展。具体表现在以下几个方面

    1、安全管理制度落实不到位。
  尽管大部分区队班组都有较为健全的制度和操作规范，但是在学习贯彻的过程中不够认真，走了过场，一些单位只是在班前会上组织职工进行了学习贯彻，却没有检查考核职工掌握的程度，在实际工作中，班组长也没有真正注重对规章制度和操作规程的检查考核，这样导致了有学习贯彻，没有检查考核，职工仅仅只是学习了，但没有真正重视在实际工作中的运用，违章操作导致的事故时有发生。

     2、班组员工个人素质差异，对安全管理影响。
  由于人的文化水平差异、接受知识能力的差异，以及新老职工的接替，导致班组成员个人素质差异较大，在一定周期和时间内难以满足安全管理的需要，部分员工因个人接受能力所致，对安全生产知识、危险源的辨识、控制事故的知识不易迅速掌握，对岗位安全技术操作规程和作业标准的掌握也不够到位，致使事故预测、自我保护、自主管理意识较差，成为安全管理的隐患。

     3、班组安全活动流于形式。
  一些企业对班组安全活动提出了要求，也进行了规范，但是没有能够坚持下去，班组安全活动流于形式。例如都知道班组安全教育是一项长期工作，所以班前讲、班中讲、班后讲、天天讲，然而一直这样重复的讲却还是难以引起员工的重视，因此在安全教育中我们必须要避免重复，创新形式有针对性地讲，才能引起员工注意、增强员工安全意识。再比如班组隐患排查活动，在实际工作中都流于形式，都表现在现场看到不指出、升井上来填记录的应付。其实，在发现隐患时现场提醒当事人可能发生的事故，指出解决方法，将事故预防在萌芽状态，更有利于增强大家的自主保安意识和互保联保意识。

 

      二、对深化班组安全管理的思考

 

     深化班组安全管理，采取形式多样的措施，使班组安全管理常抓常新，是企业实现安全生产的关键，下面我就如何深化班组安全管理谈自己的几点建议。

     1、突出以人为本的管理理念。
   现代企业管理提倡以人为本，也就是说要把员工当兄弟姐妹，带着尊重、关爱来管理。企业各级组织、各级领导干部、管理人员，要在实际工作中注重人性化管理，着重从教育上人手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处认识到安全工作的重要性，首先让员工认识“三违”的危害性，其次在“三违”人员的处理上，要坚持区别对待，处罚适当，教育为主的原则，严格落实过“五关”措施。对严重“三违”行为和造成重大后果的，要严肃从重予以处理，以维护制度的严肃性，使其他职工从中受到教育和警示。

     2、健全完善班组安全管理制度。
  安全管理制度是班组安全管理的依据，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。因此首先要健全和完善班组各工种的安全生产责任制，明确规定各岗位工种在班组安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作职责有分工、办事有标准、事事有人管、人人有专责、工作有检查，奖罚有依据，从制度上为班组安全管理提供保证。

     3、以开好班前会为切入点。
  班前会是企业安排落实安全生产工作和动员干部职工搞好安全生产工作的一种重要形式，开好班前会对安全工作尤为重要。但是，有的区队（车间）对班前会组织的不认真，走了形式，没有收到班前会应有的效果。因此，各业务管理部门要发挥作用，检查和督促区队（车间）开好班前会。各基层单位要站在安全就是效益、安全就是一切的高度，精心组织开好班前会。在召开班前会时着重抓好3个方面，一是要认真组织职工学习国家安全法规和企业的各项的安全管理制度以及操作规程、业务技术知识。二是要认真总结上一班的安全生产工作，指出存在的问题，提出改进的措施，并对当班的安全生产工作进行细致的安排部署。三是要进行安全提醒，并对有可能影响安全的因素进行排查，增强职工安全意识，为当班安全生产打好基础。

     4、抓好班组现场管理。
  班组现场管理着重要抓好以下几个方面：一是搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全；二是机电设备完好整洁，安全附件齐全；三是严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患；四是严格执行三大规程，现场交清问题，以便下班人员有针对性地抓好安全工作；五是生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中出现的新问题；六是抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证；七是重视全员作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保。

     5、加强班组教育培训。
  加强教育培训是提高班组员工整体素质的主要方法。班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理，要采取形式多样的教育方式，认真抓好员工教育与培训，通过班前学习、班中实践和参加公司或上级单位组织的培训活动、技术比武等形式，逐步提高职工队伍的整体素质。同时，还要建立学习激励机制，从政治待遇、工资待遇等方面人手，激发员工的学习热情，调动员工的积极性。

     6、发挥班组长的兵头将尾作用。
  班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要抓好本班职工的业务学习，还要带领职工在学中干、干中学，更要重视自身的学习和素质的提高，平时不仅要学习业务知识、管理知识、安全知识，宣传企业的各项安全生产决策和安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，努力使自己成为懂生产、精技术、通安全、熟管理的全面人才，只有这样才能成为一名合格的班组长，才能搞好本职工作，才能被员工所尊重和信任。

     7、形成齐抓共管的局面。
  要充分发挥本班组先进员工、优秀党员和群监员在安全管理中的模范带头作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”、“群众安全岗”创建等活动，发挥先进的带头示范作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。监督岗员要对本班的安全工作进行认真监督，发现隐患要及时报告班长组织处理；班组长要抓好巡回检查，特别是对安全上的“薄弱人”要多提醒，发现违章行为要坚决制止。通过齐抓共管，形成班组安全管理工作的科学合理、有效协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，确保安全生产。

 

      班组安全管理与企业安全生产互为促进，企业各级组织、各单位、各部门、每个人员只有从思想上高度重视，在行动上狠抓落实，进一步把提高班组安全管理水平，才能夯实企业安全基础，为企业的稳定快速发展提供安全保障。

作者：陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司 张世英

编 辑：肖平