采访黄永明是在3月23日的上午，电话联系后，他说他正在坑下忙着，要是想去坑下看看他来接我们，不一会黄永明开车把我们接到了坑下。

      我们说主要想了解一下“大师工作室”和他本人的情况，黄永明说，等批了才能叫“大师工作室”，现在叫“技师工作室”， 工作室成员主要由设备维修中心各个车间的技术骨干组成，大家都在本岗位干了多年，可以说都是咱们的金牌员工。我们问，可以称得上金牌员工的都有谁，黄永明说，比如说钱秀彪、于宝青他们，要写就写写他们吧。

 

     黄永明

 

    黄永明是电铲车间主任，又是公司第一个技师工作室主任。我们对他采访了三次，有两次是在工作现场，一次是在他的技师工作室。就在24日，一上班我们就看到了刘兴东写的新闻，报道了黄永明、张继、张志文三名同志申报的“技能大师”称号和钳工、焊工、维修电工三个工种的“技能大师工作室”获得中国煤炭工业协会命名的消息。因此，更增加了我们深入了解“黄永明技能大师工作室”和他本人的兴趣和冲动。

 

      黄永明说，他的这个技师工作室是去年7、8月份开始筹建，到了冬季才开始运行的，技师工作室目前有9个人，都是技师、工程师。技师工作室主要把精力放在技改技革、修旧利废等方面，以修理精密部件为主。

 

     黄永明说，他的工作室现在配的设备，主要是精密工具和仪器，还有一个工作台。以前换个配件都得直接拿到电铲上测试，费时费力，现在修复配件，只需在工作台进行测试就行了，这个工作台可以完全模拟电铲上的情况。以前把配件搬到电铲上测试，至少得半天时间，有的时候需要一天，现在只需一小时。以前没有技师工作室的时候，许多进口的精密部件，比如林肯泵、液控换向阀、双线分配器，坏了就换，现在修理后又大都用上了。一台电铲有四个林肯泵、三个液控换向阀、四五十个双线分配器，一个部件都是两三万元。公司目前有8台电铲在运行，光修理以上几个部件就省了不少钱。

 

     我们问，技师工作室成立前后主要干了些什么，黄永明说，小的技改技革是经常性的，看到电铲什么地方不合适了，就想动动，动的目的，就是为了更省事，省力。过去光电铲电工班就有60来号人，现在加上钳工两个班才49人，过去有好些活儿是外委干的，现在都我们干。人少活多，又想干好，就得想办法，就得提高效率。比如以前电铲行走履带板涨紧轮套和轴经常出毛病，我们仔细观察，分析，发现是出厂设计润滑供油不够，我们就增加了一套双线分配器，故障彻底消除。过去不到半年就得换一次，技改后，两年没有再换过。一个套4万多元，一个轴5万多，而且换套时得雇一台80吨吊车，一台20吨吊车，七八个人在电铲上爬上爬下舞弄两天，现在省下了钱不说，我们也不用受那个罪了。再比如说，电铲行走制动控制箱、油管原来都在电铲的底盘外裸露着，行走气路控制箱也在外面裸露着，这是设计时没有考虑电铲的沉陷，因为我们公司特殊的地质条件，电铲沉陷至少有半米，这样控制箱、油路很容易被压坏，我们就把控制箱改到了电铲底盘的内部，裸露的油管加装了钢板防护罩，彻底排除了这些部件的故障隐患。还有油汽旋转接头，维修时没有空间，现在我们给它开了个天窗，用的时候打开，不用的时候就盖着，非常方便。还有如斗底固定板，过去是一次性用，现在我们是正反面两次用。

 

 

     我们问，平时技师工作室都干些什么，黄永明随手拿起了三个大册子让我们看，他说我们有《青年论坛》，就是根据电铲维修时发现的问题，或立项、或进行分析论证，进行集体集中攻关，每周学习讨论一次。我们看到了《青年论坛》有《论文集锦》和《交流培训讲座》两个册子，刊载了工友的35篇论文和课件。还有一个册子是《修旧利废》，这个册子列举了2014年修旧利废的项目，如MB155推压制动器总成修复、WK10B叉杆焊接修复等18个项目，图文并茂，有维修背景、维修方案、经济效益的说明。我们初略计算了一下，仅这几项修旧利废项目就节约直接成本74.23万元。

 

     黄永明说，我们每天都在电铲上，大家对电铲非常熟悉了，有啥毛病、哪些设计不合理，大家很快都能发现。发现了就想着改。有许多我们改过的地方，工艺都被厂家都采用了，再出厂的时候就按我们的来，到底改了多少，我们也没有细致统计过。去年电铲的出动率达到了93%，这就很能说明问题。

 

    黄永明说，就像钱秀彪他们，每个人都是多面手，拿起电工、钳工、焊工的活都能干，而且都有特种作业资格证。我们问，今年技师工作室有什么要攻关的项目没有？黄永明告诉我们，今年除继续开展修旧利废外，主要想解决管路冬季结冰的问题，准备加装一个伴热带，目前正在进行调研论证。还有就是要解决WK10B手动加注润滑油的问题，要改成自动润滑。我们问这两项目能完成吗？黄永明说一定能完成，我们有信心。

 

     本来我们还想了解黄永明个人的事迹，可黄永明谈的都是别人，不谈自己，谈的都是他的团队，他的团队的成员，作为技师工作室主任，大家干出的成绩自然有他的份，他应该发挥了重要作用，但他是个谦虚的人，他没有谈他自己，我们没有办法，只好再找机会，报道他的事迹了。

    
     钱秀彪

   

      3月23日上午，黄永明把我们拉到六煤工作面时，十来个工友正在一台电铲上忙活。黄永明把钱秀彪叫到我们面前， 钱秀彪说，他们正准备给一台10立方电铲换上14立方的挖斗。我们问，10立方电铲换上14立方的挖斗，这能不能也算一项技术革新呢？钱秀彪说，要说换挖斗也不算大的技术革新，小改小革少不了，10立方电铲的挖斗允许在8到14立方之间，厂家有这个设计，遇到比较难挖的岩层了就用小一点的挖斗，挖砂岩14立方的挖斗应该是没有问题的。我们问，这样一来效率就提高了吧？钱秀彪说，效率肯定提高了，但机械部分，承受的力不一样了，所以说，操作起来就得靠技术了，事故隐患也相应的多了。我们问，这些问题怎么解决？钱秀彪说，换上以后要勤检测，随时处理问题，要尽量保证这台电铲的正常运转。

 

     钱秀彪很忙，一边说，还一边指挥工友们干活，没说几句话，他又拿起焊枪焊接斗铲的一个部件了。黄永明说，中心正在把钱秀彪的事迹报公司，准备给他申报集团劳模。我们说那你干脆就介绍一下钱秀彪吧，于是，我们与黄永明聊了起来。

 

     黄永明说，他与钱秀彪是老工友，他的情况自己了解。钱秀彪是1991年参加工作的，参加工作后他一直从事电铲维修，从一立方电铲，修到了十立方、三十七立方、四十九立方电铲，钱秀彪也从一个徒工成长为公司小有名气的电铲维修不可或缺的专门人才。

 

     黄永明说，钱秀彪参加工作那会儿，只有初中文化，可这个人有一股钻劲，一种韧劲，就像《液压原理》、《金属工艺》、《机电基础》、《大型电铲维护与维修》等专业书他都攻下了，2007年完成了机电一体化专业的专科学历,拿到了毕业证书。2014年通过了机修钳工技师考试，取得了国家高级机修钳工技能鉴定考评员资格。2004年转制进入胜利能源公司后，钱秀彪的专长得到了应有的发挥，2006年被提拔为钳工班副班长，2012年后担任班长。2007年、2012年，被评为了公司先进工作者，2012年在公司首届科技创新大会上，同时获得两项技改技革创新二等奖。2014年设计的《WK35电铲行走减速放油装置》，正在申请国家专利。

 

     黄永明说，钱秀彪当了副班长、班长后，公司陆续购进了37立方、49立方电铲，通过阅读大量有关电铲原理、电铲维修的书籍，再加上每天就在电铲上滚上滚下，几年下来他已经掌握了公司现有的大型电铲的“脾性”，要说修电铲他已经是大拿了。

 

     几年来，钱秀彪与他的班组不知处理了多少次棘手的故障，不管是烈日炎炎三十七八度的高温天气，还是零下三十几度的酷寒时节，只要出了故障，钱秀彪总是第一个赶到现场，事故处理不完，他就连续干，白天黑夜连轴转，钱秀彪说咱就是干这个地，养兵千日用兵一时，电铲趴了窝，加班加点那很正常。事故处理完了，咱图个睡觉睡得香。

 

     黄永明说，最值得一提的是前年年底到去年开春37立方电铲的大修，那可是一次攻坚战，咱们要修的这台电铲是国内出厂的第二台，连厂家也没有大修过。到底能不能修好，谁也没有把握。钱秀彪作为班长，他把这活接了下来。艺高人胆大，他组织班里拿出了大修方案。公司内部层层上会，反复研究论证，最后同意了方案。这台大型电铲自重1300余吨，体积庞大，只能拖到生产现场的一块平坦空地上露天修。当时已经是12月份，是一年中最冷的季节，白天气温也有零下二十五六度，夜间则常常在零下三十余度。过去同类型电铲的大修是请专业的修理人员，他们的办法是把电铲大卸八块，每一个部件都得拆卸下来，就像拆房子，从上往下拆，十分费时费力。钱秀彪则想出了一个办法，就是“掏心拆”，先在履带下挖沟，再做支撑，腾出空间来，哪一块部件有毛病，就把哪块拆下来，他给这种工艺起了个名字叫“坑道法”。在大修过程中，钱秀彪和他的工友们克服了严寒、安全隐患多、人员疲惫等重重困难，对这台大型电铲进行了严格的解剖，换下了不合格的部件，换上了合格的部件，完成大修仅用了100余天，大修后创造了运行2000小时无故障的新纪录，说明这次大修是成功的。

 

     黄永明说，自己作为电铲车间主任，他认为这次大修意义重大，一是为公司节省了外委大修费用近百万元，二是开了公司独立大修大型电铲的先河，创造了十几项新工艺，为以后独立大修大型电铲积累了丰富的实践经验；三是增长了见识，开了眼见，培养了一批技术骨干，参加一次大修等于干了两年的活。这次独立完成大型电铲的大修，一次通过了厂家和公司技术部门的验收，得到了公司技术部门和公司领导的高度肯定。

 

     黄永明说，钱秀彪修大型电铲出了名，2014年冬季，大唐国际锡林浩特矿业公司在组装太原重工生产的一台75立方电铲时，遇到了困难，有一部件怎么也装不上去，就连厂家的技术人员也束手无策，大唐的领导直接找到了钱秀彪，要求帮忙，钱秀彪去了只用不到半天时间就完成了组装。

 

     黄永明说，钱秀彪技术精湛，实践经验丰富，是“有两把刷子”的人，但钱秀彪不保守，总是乐于把自己的知识、经验传授给工友们，从2006年起，他已经先后带出了20余名大学生徒弟，像张华明、赵斌、杨林源、李洪波、高飞、靳海兵、卢艳道、张鹏飞等已成长为了高级主管、主管和技术尖子，分布在了设备维修中心各个车间，成为骨干。其中张华明被评为了集团劳模，有多项技术创新项目获奖，杨林源现任运输队队长。

 

     黄永明说，钱秀彪这人护犊子。钳工班人最多的时候有近30名员工，大部分是公司陆续招聘来的家在外地的大学生。钱秀彪了解每一个同志的家庭情况，为十几名大学生介绍过对象，他们结婚时，他总是从前忙到后。每年春节，钱秀彪就让外地的工友回家，他则留下来值班，他说自己是班长，又年长几岁，平时大家处得都不错，大家对自己都很尊重，他们家在外地的都很不容易，自己多值个班理所当然。逢年过节，他就与大伙“坐坐”，啦啦家常话。谁有困难了，比如买车、买楼房钱不凑手了，钱秀彪就发动大伙帮忙共同解决。帮完一个帮一个。钳工班里的工友好得如兄弟，干起活来雷厉风行，说干就干，又好又快，效率极高。

 

     黄永明说，别看钱秀彪看着大大咧咧，但他却是个细心人，安全他抓得紧，钳工班每天在电铲上爬上爬下，危险源就在身边。班里大学生多，都年轻，干活猛，平时点检时，他都要事先交代安全注意事项，要求无论干什么活必须保证安全。要是有处理故障、大部件维修的活儿，钱秀彪都要制定详细的安全方案，不放过一点隐患。钱秀彪说，他带的班必须无事故，要是有事故了，谁都承担不起责任，谁都承受不起事故带来的痛苦，谁都无法向家长、公司交代，平时大家都要照应着点，宁可少干点活，也要先消除隐患。他的班组从2006年以来从未出过一起安全事故。

 

     黄永明说，钱秀彪在电铲钳工岗位一干就是25年，他对电铲摸透了，但钱秀彪对电铲维修这一行依然痴迷，他说电铲维修乐趣无穷，越是修的年限长，越感到有兴趣，也越能摸索出一些规律来。钱秀彪说自己有个心愿，就是要把多年来修理电铲用过的办法，积累的经验系统地整理出来，成为一个简明实用的手册。他说积累的资料很多，就是有点乱，这得有人帮忙。他还有个心愿就是他的班组永远无事故，对此他很有信心。

     
       于宝青

    

      于宝青2011年研究生毕业来公司，现在已经是四级师了。他来公司时间不长名气却很大。采访中黄永明多次提到了他。我们很想了解一下这个年轻人到底有何与众不同。

 

     初见于宝青时，我们说明来意，于宝青属于比较内向的那类人，也是不愿多谈自己，我们只好从外围突破，从他的主任黄永明哪里了解情况。

    

     黄永明告诉我们，于宝青学历比较高，爱钻研是他的一个显著特点，他的成绩主要在创新。分配到电铲班后，于宝青很快就迷上了电铲这个大家伙，在他看来，一台大型电铲有无穷的奥秘，只要用心，在使用中能有许多新的发现，创造许多价值。

 

     黄永明说，由于495HD电铲的电气系统所应用的技术我国还未能普遍掌握，许多技术资料仍属于制造商保密范围，给495HD的检修工作带来了很大的难度，许多问题只能靠自己摸索解决。作为一名科班出身的大学生，于宝青在电铲维修岗位上找到了用武之地。于宝青负责维修495HD电铲电气系统的工作，他利用点检时间熟悉495HD电铲的结构、原理、性能和实际运行情况，其他时间就钻研495HD电铲的相关技术资料，较快的掌握495HD电铲的专业知识。先后在《电子技术运用》《露天采矿技术》等专业性刊物发表了《基于挠性覆铜箔的平面无源集成LC单元设计》、《关于WK-35电铲上的AFE原理分析》、《495HD电铲的电气系统原理》三篇论文。这都是他学习钻研的心得，为电铲电气技术的研究及学习做出了重大贡献，大大提高了维修大型电铲电气故障等相关领域的技术水平。

 

     黄永明说，于宝青还是修旧利废的高手，在别人眼里的报废件，在于宝青哪里却是宝贝。2012年5月，495HD电铲电控室触摸屏坏了，这个配件是进口件，原值24万元，于宝青硬是把它修复了，修复后一试，效果很好，还和原件一样，节约成本至少20万元，这个项目获得公司修旧利废二等奖。2013年2月，495HD电铲低压集电环发生故障，这个配件也是进口件，价值120万元，于宝青又把它修复了，节约成本至少100万元，该项目获得公司小型创新三等奖。他还修复了WK-35变频柜电容组，对电铲车间大门声光蜂鸣报警器进行了改造，2013年5月，他又完成了495HD电铲空压机远程启动系统项目。此外还完成了许多进口配件的国产化改造，如495HD梯子限位开关，495HD的PLC电池，这些修旧利废项目，创造了一百几十万元的直接效益。

 

     23日下午，本来我们约好与于宝青聊一聊，可于宝青却去了仓库，我们追到了仓库，他正与车间主任黄永明在一堆拆下来的电铲配件中间穿来穿去，看看这个，又摸摸那个，进行登记，我们问，登记这些配件干什么，于宝青说，这些配件都是出了故障临时换下来的，其实有许多是可以再利用的。修旧利废中这都是有用的东西，每一个配件看似不起眼，但都价值不菲，动辄几万、十几万、几十万元，经过技术改造能用还得用，省下的就是挣下的。

 

      黄永明告诉我们，近几年，电铲已经很少再出现故障停机事故，这都是于宝青和他的同事们精心的维护的结果，现在没等出现故障，都提前处理了，我们叫做“预防性”维修，就像人为了少得病，提前预防是一个道理。现在即使有一点故障也能很快自己排除，再不用花高价请外援了。

    

      黄永明说，于宝青这个小伙子干得不错，他来公司时间不长，可成绩却不小。2012年5月，他被公司评为2011年度“青年岗位能手”，2012年8月，获得第六届新员工“最快成长奖”，2012年9月，被中国煤炭工业协会及中国能源化学工会全国委员会授予“煤炭行业优秀技术能手”称号，2013年1月，被公司评为2012年度“先进生产工作者”，2013年5月，获得2012年度神华集团“青年岗位能手”称号，2013年9月，获得“中央企业劳动模范”荣誉称号，2014年4月，获得“锡林郭勒盟五一劳动奖”。

 

 

     到设备维修中心三次采访，本来我们想让黄永明、钱秀彪、于宝青他们都谈谈自己干出了哪些成绩，但他们都不愿说。他们本人的性格并不“鲜明”，结果写出的报道还是不理想。他们在工作现场穿的工作服都很脏，脸上也是黑黑的，大家都带着安全帽，带着防尘口罩，不面对面，很难认出谁是谁来，他们就是咱公司上千号员工中普通的一员。但钱秀彪说的一句话，我们印象特别深，让我们特别感动。他说，大家都把电铲当成了自己的孩子，自己的老婆，就是为它干得再多，也习以为常了，没有值得夸耀的。

 

     是的，他们太普通了，也太谦虚了。在我们看来，黄永明、钱秀彪、于宝青，他们干了许多事，为公司创造了许多价值，但他们却认为是天经地义的，他们不夸耀。就像夜空中那几颗最亮的星，他们都发着光，正是他们的光芒，才使夜空星光灿烂，无比美丽。于是，我们把这篇文章的题目就叫做了“大师工作室的光芒”。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平