成本管控是企业管理永恒的主题，也是在“新常态”下煤炭企业有效应对市场下行保效益的利器。近年来，面对严峻复杂的经济环境和走势多变的煤炭市场形势，神华北电胜利能源有限公司坚持走低成本的发展战略。始终坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，不断增强公司的市场竞争力。

     企业一切经济活动的根本出发点就是为提高经济效益。该公司成立至今，始终紧抓企业经济活动中各效益因素，采取有针对性的措施，对资源进行有效整合，建立了较为完善的成本管控机制，确保了经济效益的持续提高。

 

     2014年，面对持续低迷的煤炭市场形势和保增长的巨大压力，该公司各职能部室和二级单位双管齐下抓成本管控。坚持以“五型企业”建设为抓手，通过深入开展“双增双节”活动，落实活动措施，使吨煤成本降低近5元/吨，最大限度抵消因煤炭销量下滑、产量降低而增加生产成本。全年实现利润超亿元，经营效益显著提升。

 

     该公司通过强化价格管理，将招标业务归口管理，实施设备国产化应用，加大柴油采购批发价比例等，大幅降低物资的采购成本；通过优化基建工程的设计方案,合理使用生产经营资金，加大盘活资金力度,实现了全年未新增基建项目贷款，有力的管控投资成本；通过合理开展自营维修，优化人员结构，核减岗位定员，严控用工增长，从源头上节约用工成本；通过优化资源配置,合理调剂设备，减少固定性成本摊销；通过开展生产精益化管理，优化采、剥运距，合理安排大修理等，有效控制各环节生产成本。公司在严峻的经营形势面前最大限度争取主动权，确保完成全年经营考核目标的实现。

 

     目前，在一系列煤炭脱困政策扶持下，煤炭市场已经出现一些积极变化，产量无序增长的势头得到一定遏制，但“去产能”将是一个漫长而艰难的过程，煤炭需求仍将在低位运行。在经济的结构的深度调整期，成本管控的好坏越来越成为决定企业在竞争中成败的关键要素，“成本线”正成为煤炭企业的“生存线”。

 

    2015年，该公司更加注重成本管控，坚持“精打细算”的原则过紧日子，狠挖节支降本潜力，多措并举打好成本管理“组合拳”，实现对生产经营成本的全过程管理。

 

    突出做好成本管控。强化成本预算的刚性原则，逐级、逐项分解落实全年成本预算指标，全力做好成本考核的延伸和“五型企业”考核的延伸工作，将成本管控责任和考核压力落实到资源配置和业务执行的各环节，强化过程监督，紧盯措施的落实，切实达到增收节支的效果，确保实现利润目标。

 

     突出抓好内部管理。做好财务核算规范化管理，构建权责明晰、管控有力的财务管理模式，提升财务信息对生产经营的指导和服务支持。有效利用单车单机（班组）核算软件实现单机考核，落实好包机制。完善招投标管理体系建设，不断提高公司招投标率，确保公司利益的最大化。更加注重提质增效，优化采矿方案、强化煤质管控、调整产品结构，做好陡帮开采、降低设备单耗、开展好修旧利废工作。

 

     继续走低成本发展战略，强化价值创造和成本意识。更加注重生产过程各环节的成本管控，优化生产组织，提高生产效率，夯实管控基础，弥补管理短板。有效地将管理资源转化为经济效益，实现成本管控的常态化、规范化和制度化。创造一种适当的激励环境，充分调动每一名员工控制成本、节约成本，形成人人参与管控成本的良好局面。

 

     应对新挑战需要新思维，解决新问题需要新方法。2015年，神华胜利能源公司以新的面貌积极适应新常态，奋发进取，狠抓落实，抓好成本管控这个核心，全面提升公司的经营管理水平，为提高公司整体经济效益打下坚实的基础。

本网通讯员：孙鹏程

编 辑：肖平