【本网讯】面对煤炭市场“新常态”，山东新矿赵官能源围绕企业战略部署和重点工作，从提升矿井自动化水平、优化组织结构清理用工、强化职工素质和优化职工薪酬结构入手，不断深化改革，为矿井减亏提效、度危求进提供了有效支撑。

      装备升级减员提效。赵官能源努力在装备升级方面实现再突破。2月份以来，机电专业改造-415西翼集中运输巷集控系统，每班减少岗位工5人。通防专业探索应用井下移动泵站“两泵合一”运行模式，缩短了抽采线路，月节约人工90个。既降低了人工成本，又提高了工作效率。

 

     优化结构清理用工。健全完善劳动用工管理办法，该公司加大“四长人员”清理力度，减少在册不在岗人员数量；定期组织劳动能力鉴定，对伤病人员依据鉴定结论，做出合理安排处置。去年以来这个公司清理四长人员113人，今年年初对15名管理人员办理了离岗手续。同时，该公司按照“小机关大服务”的思路，优化规范组织机构和管理岗位设置，本着业务相近原则，合并相关部室、工区，把技术部与调度室合并，机运部与机电工区、运搬工区合并，通防科与通防工区进行了合并，推行了“以科带区、以科带队”等大部室、大区队扁平化组织结构，压减管理人员10%，真正达到一人多职、一岗多责，打造高效管理机构。

 

     强化职工素质。积极倡导“一专多能”的培训理念，这个公司按照“一人多岗、一人多技、一岗多能”的人才培育方式，利用“菜单式”岗位培训、以师带徒等培训办法逐步把职工打造成懂原理、会操作、能维修、会创新的“多面手”，为企业逆势发展注入新的活力。

 

      优化薪酬激发活力。在市场低迷、经济形势严峻的情况下，公司持续完善“工效挂钩”制度，坚持向生产一线、苦脏累险岗位，以及创新创效的关键环节倾斜，拉开收入差距，用经济杠杆调动全员工作积极性和择岗导向性，实行了全员绩效考核，有效激发了干部职工务实担当、聚力攻坚的激情和活力。

本网通讯员：尚淑英

编 辑：肖平