【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，山东能源临矿集团邱集煤矿紧盯内部管理，深挖增效潜力，狠作材料管理文章，打通内部市场、修旧利废等创效节点，全力打好节支增效攻坚战。

     该矿坚持以市场化结算为导向，以严控成本支出为重点，打破原岗位工资标准，实行岗位工资及超额工资全浮动，降低固定工资比重，优化调整分配结构，规范理顺收入关系，逐步形成“人人都是经营者、岗位都是利润源、降成本就是保工资”的新理念。突出岗位货币化，改进完善市场定额、价格体系，按工作任务多少计酬，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得。加强材料费管控，建立材料节奖超罚制度，要求区队跟班管理人员、材料小组业务员等强化现场监督检查，并按照“总额限定，项目可调，专业不超”分管领导总体控制的原则，下达年度、月度预算指标，分矿领导层、材料管理职能部门、区队管理层和区队班组，实行材料费节超总额考核，各承包单位分解考核，材料费实行月度考核通报，内部市场化工资兑现，基层区队形成了既管安全生产，又管材料消耗的格局，形成了节省材料就是保工资收入的理念。

 

     该矿深挖管理创效潜力，加大修旧利废执行力度，修订完善修旧利废管理办法，实行下达计划、修前鉴定、修复委托、修后验收、结算考核直至报废的全过程闭环管理。引导职工立足岗位，开展技术革新活动，例如：机修车间2月份仅开发出的皮带梯、皮带管卡、皮带托盘和在废铁堆中捡出报废溜子护板，通过整形后割孔制作成锚索盘等系列产品，实现了废旧物资综合利用、变废为宝，实现创效价值20余万元。

 

     另外该矿还突出用工管理，实现减人提效。该矿通过优化人员配置，从紧定编定员，实行人员分流、岗位承包、机关创效、机构精简和减人增效等具体措施，大大减少了人工成本；截止2015年2月，矿井拥有职工1232人，比2014年同期减少了447人，使矿井达到了瘦身健体和“消肿化瘀”的目的。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：肖平