【本网讯】面对目前煤炭市场的严峻形势，新疆屯南煤业有限责任公司（以下简称屯南煤业）统一思想，增强危机意识，采取有效措施，节支降耗，积极应对当前经营管理被动局面。

     屯南煤业利用每日晨会、班组班前会等形式，大力宣讲公司面临的严竣形势，增强职工忧患意识、节约意识和成本意识。倡导全体职工立足岗位，将节支增效与日常工作紧密结合，形成“人人讲节约、事事讲效益”的良好局面。

 

     屯南煤业严格预算管理制度，削减各种不必要的支出，加强对资金使用范围的控制，实现可控成本的合理降低。在生产材料、生产设备采购方面，严格执行招议标制度。对非生产性支出进行压缩管理，完善了办公费、差旅费、招待费、车辆耗油费等管理制度，压缩开支，降低消耗。2014年，仅业务招待费一项比上年节约27.92万元，同比下降46.62%。同时，屯南煤业每月召开生产经营分析会，对各单位上月的预算进行分析考核，对考核中查出的问题，采取有效措施解决处理，确保预算管理落到实处。

 

     此外，屯南煤业还在修旧利废上大做文章，进一步规范了矿井物资回收、维修、复用的工作程序，提高各类物资的回收复用率。切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，尽可能减少各种材料的浪费及新设备的投入，并将修旧利废指标严格细分到区队、班组，明确责任和奖罚标准，鼓励职工回收并利用好废旧材料。

 

     据了解，屯南煤业2014年计划完全成本14388.3万元，实际完全成本9617.66万元，较计划减少4770.64万元。其中管理费用全年累计发放1615.24万元，同比减少265.49万元。其中办公费用减少20.31万元；业务招待费减少27.92万元；差旅费减少25.09万元。

 

     屯南煤业通过强化内部经营管理，多措并举，深挖内潜、节支降耗，取得了显著成效。

本网通讯员：于小伟

编 辑：肖平