安全生产是煤炭企业赖以生存与发展的底线，关系到企业的发展和职工的切身利益。面对经济发展"新常态"，煤炭企业要始终将安全工作放到企业发展战略和整体布局的特殊位置来抓，这样才能确保企业实现长治久安。

     2014年，神华胜利能源公司积极适应经济发展新常态，积极应对新形势下安全生产面临的新挑战。通过深化安全生产责任的落实，完善本安体系建设，创新隐患排查治理方式、狠反“三违”行为，强化对重点领域、重点环节管控等，牢牢坚守安全生产“红线”，全年安全生产实现“零伤害”。截至2014年底，该公司连续安全生产1949天，在神华集团本安体系验收中连续两年成绩名列前茅。该公司全员的安全意识进一步提升，安全生产形势持续向好，为该公司持续稳定健康发展创造良好的内部环境。

 

     从近期煤炭市场行情分析，2015年全年煤炭市场可能还会持续疲软，去年很难，今年更难。在恶劣的市场形势下，煤炭企业要生存、发展，关键是要看核心竞争力如何，一切的发展都是以安全为基础。

 

     2014年，神华胜利能源公司通过内强管理，外拓市场，全年实现利润过亿元，确保了员工队伍的稳定，收入水平不降低，这一切的先决条件是该公司实现了安全生产。现阶段煤炭市场持续低迷，产能过剩，但是我们应该看到以煤为主的能源消费格局短期内难以改变，煤炭需求总量并没有减少，我们只要能挺过眼前的危机，在市场竞争中站稳脚跟，不远的将来就会迎来大转机、大发展。在经济形势不好的情况下，抓好安全生产工作意义更重大。如果发生事故，无疑是雪上加霜。在危机面前，只有先生存下来，才能获得发展；只有持续稳定发展，才能实现基业长青。

 

     2014年，神华胜利能源公司共查处“三违”人员虽与上一年度相比下降，但“三违”现象屡禁不止，各类违章仍较为普遍；全年查出各类安全隐患虽与上年度相比大幅下降，但隐患久治不绝，未能真正实现源头治理；本质安全体系建设缺乏连贯性，体系建设时紧时松，部分人员对体系认识不深，不能将体系的管理方法运用到日常安全管理中,切实指导安全生产。

 

     我们必须清醒而明晰地认识到：随着煤矿企业连续安全生产周期的进一步延长，遮蔽事故潜在隐患的可能性也就越大。需要我们不断强化忧患意识，严防思想麻痹大意。不断提高员工的安全意识，减少“三违”行为；强化执行力，全力消除安全隐患；进一步夯实安全管理基础，弥补安全管理“短板”，彻底根治这些沉疴宿疾。

 

      多年来，伴随着公司的快速发展，神华胜利能源公司的安全生产工作的理念、思路更加清晰，体制机制更加健全，制度措施更加有效，实现了安全生产形势持续稳定。面对新常态，我们要正确认识新形势下安全生产的新特点、新规律和新要求，主动作为，积极适应新常态，落实新要求，找准发力点。要时刻保持“如履薄冰，如临深渊”的紧迫感和责任感，强化好“红线”意识，贯彻落实好各级安全工作会议精神及安全生产文件要求，贯彻学习好新《安全生产法》，持续推进好安全风险预控管理体系建设，创新安全监管方式，做好隐患排查治理的超前管控工作等，实现体系真正意义上的“落地”。

 

     艰难困苦，玉汝于成。2015年也是煤炭企业爬坡过砍的关键一年，安全生产须臾不可松懈。神华胜利能源公司将以“抓铁有痕、踏石留印”的作风，从基础工作做起，从每一个细节抓起，再接再厉，乘势而进，全力抓好安全生产各项工作，不断书写公司安全发展的新篇章！

作者：神华胜利能源公司 孙鹏程

编 辑：肖平