【本网讯】陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司是一个年轻的企业，拥有优越的区位优势、煤炭赋存优势、安全高效的生产能力和高执行力的管理团队。即便如此，在市场寒冬之下，企业也遇到了前所未有的经营管理压力，如何破解发展过程中的难题？

      艰苦再创业，凝心聚力渡难关。公司全体员工应该充分认识到此轮煤炭市场危机的产生根源和持续时间，认清新常态，正视新挑战，把握转型升级新机遇，展现内涵发展新作为，强化成本意识、责任意识和忧患意识，抱定必胜的信念，和公司同呼吸、共命运，真正肩负起公司发展的重任，立足当前，着眼长远，把准脉搏，对症下药，凝心聚力，共渡难关。

 

     广大管理人员应该真正静下心来找到公司安全生产、成本经营等工作管控的结点，将煤质提升、成本管控、拓展销售等各项工作放在与抓好安全生产同等重要的位置，以清晰的工作思路，对路的工作方法，过硬的工作作风，“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，主动作为，化压力为动力，化危机为机遇，从严、从细、从实推进生产经营持续发展，引领公司渡过难关。

 

     煤质再提升，不以单产论英雄。全民关心蓝天白云，《商品煤质量管理暂行办法》已正式实施，形势在变，市场在变，煤炭企业只有顺势而变，才能真正找到生存和发展的空间。公司适时调整考核指标，将全体员工收入与安全环保、质量标准化、原煤质量、块煤产量、原煤销售等11项指标挂钩，不再单以产量论英雄，其中，原煤质量、块煤产量、原煤销售挂钩比率分别为8%、10%、15%。

 

     在2015年初，公司出台了煤质考核管理办法，建立完善了煤矿、区队班组、岗位个人三级煤炭质量考核管控体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络；通过质量标准化、精细化达标验收，杜绝只讲进度、不重质量的行为，并通过实施绩效考核提升工作质量；千方百计出精煤，进一步巩固“龙华煤”的品牌形象，以优质的产品赢得市场，找准适应新形势的着力点。

 

     成本再下降，勒紧裤带过日子。全体员工应该牢固树立起总成本领先的理念，捂紧钱袋子，过好紧日子，改变过去只 管生产不管成本、只管出煤不管煤质、有些成本是不可控的观念，严格实施好全面成本管控措施：制定严格的材料考核机制，真正将指标分解到岗位，落实到人头；增强成本节约意识，从岗位做起，从自身做起，从细节做起，从一度电、一张纸、一滴水、一升油做起；严格做好机电设备的日常管理工作，提高机电设备的的完好率和开机率；规范废旧物资的回收、考核、修复、再利用的流程；加强员工培训以提升技术水平、拓展工作领域，尽量减少外委修理。

 

     只有公司全体员工自觉主动投入到安全生产、成本管控、技术革新、降耗增效等各项工作中，共同营造和谐乐观的工作氛围和环境，戮力同心，携手并肩，众志成城，为抗击市场寒冬传递正能量，为龙华矿业公司这个大家庭的好日子而拼搏奋进！

本网通讯员：王兴华

编 辑：肖平