【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿紧密结合“警示三月行”活动，六措并举，给力平安一季度，确保“平安一季度”活动目标顺利实现。

 

      注重职工教育。充分利用班前班后会、安全学习日、广播电视等宣传形式，引导干部职工增强安全生产的主动性和自觉性，营造狠反“两个随意”、人人保安全的良好氛围。加强职工岗位安全红线、岗位安全注意事项的学习，培养规范作业行为的自觉意识，养成按章操作习惯，规范职工作业行为。开展事故案例教育，引导职工深刻吸取事故教训，增强安全防范意识，提高安全自保能力。开展“迎难而上、稳中有为”大讨论活动，引导干部职工认清严峻形势，坚定攻坚克难、共渡难关的信心，为公司的安全稳定作出新的贡献。

 

     强化现场管理。在狠反“两个随意”的同时，管理人员带头深入现场、深入井下，确保现场安全管理到位。把标准化工作贯穿到工程设计、施工、验收等各个环节，单项工程严格执行开工、竣工验收制度，施工过程中“不达标不生产，不达标就停产”，真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标。安监及生产管理部门对井下临时工程、偏远地点、特殊时段等安全管理重点，加大现场的安全巡查力度和密度，对采煤工作面初采、初放、过断层、拆除、安装及掘进工作面开窝、透窝等场所，严格监管安全技术措施在现场的落实，全力保障现场安全。

 

     突出活动效果。结合“警示三月行”、创建无“三违”区队等活动，深入开展狠反干部随意安排工作，狠反职工随意操作。认真吸取徐矿集团近期事故教训，认真开展运输专项整治活动，以杜绝运输安全事故为目的，超前管理，做到班组每班排查、区队每天排查、科室每周排查、系统每月排查；认真梳理各种不安全因素，对排查出的安全不放心人员，由党团员、班组长与他们结成安全帮教对子，做到现场及时提醒，特别是对身体不好、疲劳人员进行重点排查，休息好后再上班，顺利实现安全生产目标。

 

     强化监督检查。强化管理干部值班带班和区队负责人跟班盯现场的监督检查。各职能科室实行分片包干与流动检查相结合的原则，加大对地面要害场所、井下采掘头面、特殊工种、顶板运输、瓦斯、水害防治、火工品管理等重点部位、重要环节和关键岗位的检查力度。针对一季度假日多，职工思想活跃、精力不集中等特点，对停产、复工前的安全教育培训情况及节后复工人员按章作业情况进行专项检查。同时，各系统要结合自身实际，对问题相对突出的重要部位、重点时段开展有针对性的自查自纠活动，对活动期间发生“三违”的单位和人员严格考核。

 

     强化班组管理。对一些能力强、责任心强、有凝聚力的职工，通过民主推荐，区队把关的原则充实到班组管理上来，不断提高班组的战斗力和凝聚力。严格执行班组危险预知活动，严格交接班程序，要求接班人员对安全生产情况、设备运行状况、巡检情况进行检查，不符合要求坚决不予交接。严格班组考核，活动期间，对认真开展各项安全活动，实现活动目标，在“平安一季度”活动中做出成绩的井下、地面单位人员给予适当奖励。对未实现活动目标的单位，除按公司及矿有关规定对事故单位进行责任追究外，同时取消奖励。

 

      加强干部管理。严格执行领导干部跟班、带班下井规定，加强对重点部位、关键环节的巡查，及时消除事故隐患，整治干部随意安排工作，职工随意操作，创造良好安全生产环境。各级管理干部带头深入井下，深入现场，积极为一线排忧解难，查隐患、堵漏洞，及时排查不安全因素。结合“警示三月行”活动，把“不安全不生产”作为一条铁的纪律来执行，严格隐患排查治理，狠反“三违”。坚持正规循环作业，杜绝抢进尺抢产量、简化工序、违章作业现象发生，进一步提高安全意识，规范职工行为，确保安全生产。

 

  

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本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平