微山湖畔漫春风，矿山处处春潮涌。今年以来，一场声势浩大的“迎难而上，稳中有为”大讨论活动，在中煤大屯公司姚桥煤矿蓬勃展开。大讨论活动让干部职工进一步认清了形势，统一了思想，改进了作风。矿井上下到处涌动着迎难而上，攻坚克难的热潮，到处激荡着稳中有为、促进发展的工作热情。

      迎难而上的必然选择

 

      煤炭市场萎靡不振，商品煤煤价格持续下跌，企业面临的形势更加严峻，困难和矛盾更加突出，各项工作任重道远。让姚桥人顿感紧迫和危机。

 

      打好安全生产攻坚战，坚决打赢降本增效攻坚战，坚决打赢依法治企攻坚战，迫切需要认清形势，明确困难，同舟共济，攻坚克难，创新发展。为此，从公司到矿井，从地面到井下工作面，“迎难而上，稳中有为”大讨论活动在矿区如火如荼地展开，动员和引导广大干部职工坚定信心，迎难而上，凝聚力量，全力以赴保证企业安全、平稳、健康运行，稳步推进转型发展，保障年度各项目标任务全面完成。该矿把开展解大讨论活动，作为推动矿井持续发展的重要举措，强化组织，精心谋划，周密部署，一级带一级，层层抓落实。班子成员开门纳谏，分头深入到分管单位和联系点进行学习辅导，发挥示范作用。机关干部纷纷走出办公室，深入基层调查研究，与基层员工群众面对面、实打实地交朋友，共同找差距、解矛盾、上水平。一线员工对照本岗位职责，认真查找在执行力、精细管理以及素质能力等方面存在的薄弱环节。

 

      凝心聚力的思想洗礼

 

      坐而论道，莫如起而行动。“迎难而上，稳中有为”大讨论，不是空洞无物地夸夸其谈，而是要思考出差距所在、讨论出解决问题的思路。

 

     姚桥人通过大讨论认识到：炭市场持续下行给企业经营工作带来的巨大压力；当前企业转型发展、深化改革的现实意义和长远意义所在；各岗位必须担当的责任和使命；认识到生产是效益的源头，只有多出煤、出好煤、安全出煤、高效出煤、和谐出煤，才能保效益、保工资。生产必须安全，安排工作必须首先考虑安全，狠反“干部随意安排工作”、“职工随意操作”；不加快深化改革和转型发展，企业就没有出路。全矿上下积极应对煤炭市场疲软对安全和生产组织带来的影响。针对煤炭市场疲软对生产组织的影响、对煤质的要求、对职工思想的影响，调度室制定好生产预案，各采煤队制定好生产预案，各单位也要制定好相应保障措施，抓好安全管理，注重生产协调。坚持正规循环作业，按部就班，有条不紊，防止抢进度、抢时间、抢任务。树立计划外检修就是事故的理念，强化设备超前预防性检修；坚持一次做好，杜绝返工活，减少二次投入。

 

      稳中有为的生动体现

 

     “迎难而上，稳中有为”大讨论，只有落实到具体工作中才有说服力，只有体现到科学发展上才有实际意义。
这个矿摆正安全与发展的关系，结合矿井实际，瞄准安全为零目标，确立“11338”安全工作新思路，全面落实安全主体责任，持续加强业务保安、超前预防、风险预控、隐患排查、自主管理、质量标准化、安全监管、安全培训、职业健康、应急管理重点工作，深化安全质量标准化建设，实行工程施工负责人挂牌制，并记入质量档案，推动安全质量标准化水平的持续提升。

 

     为切实把节支降耗工作落到实处，保证井下工作面正常接续不受影响，该矿本着“能自修的不外委”的思想，从提高职工的检修技能着手，自主维修采煤机，为企业节约了大量的维修成本。成立了综机维修办公室，设立了采煤机维修攻关小组，组织精干力量，对从7709工作面回收的SL-300德国艾柯夫采煤机进行全面修复，比预期外委节省了百余万元。掘进四队队长徐元刚坚持一次做好，在施工的关键时刻盯在现场，一盯就是3个班，抓关键，严把关，和工人一起摸爬滚打，直到竣工才拖着疲惫的身躯离开。采煤四队支部书记杨联营脚面被热水烫伤，为了工作面早日试采成功，他轻伤不下火线，依然坚持下井解决生产问题。用矿长毛中华的话说：“有这样的干部，我们还有什么困难解决不了？还有什么工作干不好呢？”

 

     矿山春雨后，发展正当时。“迎难而上，稳中有为”是个长期过程，该矿职工表示，要把这次大讨论活动取得的成果转化为实际行动，立足岗位，付诸实践，更加有效地推动矿井安全、高效、科学、和谐、跨越发展。

 

 

 

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本网通讯员：王广红

编 辑：肖平