中煤大屯公司姚桥煤矿作为公司的主力生产矿井，面对严峻的市场形势，全矿干群以“拼”字当头勇争先的豪情壮志，把思想和行动统一到公司的工作要求上来，努力做到“市场滑坡职工思想不滑坡，煤价下降管理水平不降低”，坚定信心，以迎难而上，稳中有为的新状态适应转型发展、降本增效、安全生产的新常态。

     以更足的信心做好各项工作。 该矿深入开展“迎难而上、稳中有为”大讨论活动，把企业面临的形势和困难，以及要采取的措施，要达到的目标，向职工说清楚，讲明白，教育大家做好“打持久战”的思想准备，把职工的思想统一到公司和矿党政的总体部署上来，统一到完成全年各项工作任务上各级干部振奋精神，坚定勇于担当不动摇，把压力为动力，团结带领干部职工，从零开始，向零进军，抓好全年的各项工作任务。

 

     以更大的力度抓好安全生产。这个矿瞄准安全为零目标，向安全生产要效益。牢固树立“煤矿事故可控可防”的安全理念；养成“安排工作首先考虑安全”的习惯；狠反“干部随意安排工作”、狠反“职工随意操作”；深入开展“反松懈，树立长抓不懈的思想；反凑合，树立谨慎的思想；反想不到，树立超前预防的思想”活动；严格落实“四级隐患排查治理”机制，超前思考，杜绝想不到现象，把风险预控和隐患排查工作落到实处。把风险预控向岗位延伸，让每个岗位都知道本岗位存在的风险和风险防范措施，要制定专门要求，出台专门文件，做到人人过关。
以更严密的措施抓好降本增效。该矿对公司下达的指标，按照“纵向到边，横向到底”的原则，层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。加大成本完成情况与收入挂钩比例，明确责任，各负其责，做到每一项指标都有考核办法。严格预算管理，提高预算的准确度。认真实施生产、机电等五大版块制定的降本增效方案;动员广大干部职工都要树立“把企业的事情当做自己家的事情办”的思想意识，广泛开展“我为降本增效献计献策”等活动，出台全员降本增效的方案，让每一位职工都能够结合各自的工作岗位提出降本增效好的做法，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性。依靠技术进步、创新工艺、减少事故，真正把成本降下来。全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费。

 

     以更高的效率组织生产。这个矿科学安排生产接续，抓好生产管理源头，树立“下道工序就是上道工序的顾客”理念，上道工序必须为下道工序负责，下道工序必须对上道工序进行验收，减少重复劳动，杜绝返工活，要把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，努力降低生产事故率，坚持正规循环作业，确保完成公司下达生产任务。各采掘区队要严格按照矿下发的正规循环作业要求，坚决杜绝抢产量、抢进度、抢时间现象的发生。

 

     以更细的要求抓好动态达标。该矿组织职工重新学习岗位红线、风险辨识、作业流程和操作禁令，规范职工操作行为，从而达到提高标准化水平的效果，实现安全生产；继续加强监督检查，加大处罚力度，今后凡是公司质量标准化检查查出问题的，从重进行处罚，检查验收拿到矿区专业第一名的，矿将给予奖励；继续推行内部达标的考核制度，充分发挥每月质量标准化评分的激励作用，坚持行为达标，全方位提升标准化内涵。认真查找各系统、各专业存在的问题，各级干部要监督检查职工严格按作业规程进行操作，强化班组验收，确保职工行为规范、动态达标。

 

     以更实的作风抓好干部队伍建设。这个矿的各级干部都以“严、细、实”工作作风，敢于管理，严格管理，主动管理，履行职责。在工作中带头作表率，以自己的模范行动影响、带动、引导职工战胜企业当前面临的困难，扎实推进各项工作，为圆满完成公司下达各项任务目标而努力奋斗。

 

 

  

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本网通讯员：王广红

编 辑：肖平