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| 临矿集团古城煤矿以管理优势对冲增支劣势 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-3 9:28:41 局矿快报 | ||
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“要完成2015年度的效益目标,必须进一步加大成本控制力度,努力以精细管理优势对冲刚性增支劣势,实现大采深复杂条件下的低成本运营。”日前,山东能源临矿集团古城煤矿矿长、党委书记管清向说。
据了解,因为地质赋存、开采条件及法律法规的制约,古城煤矿生产规模已经达到极限。为此,古城煤矿着眼于管理精细化这一基础性工程,运用市场化运作、一体化论证、价值链增值再造、重资产减负等经济杠杆,打破常态化管理坚冰,挖潜增效。 古城煤矿把“安全经济技术一体化”作为开展一切工作的出发点,建立了完善的安全技术经济决策考核机制,严格责任追究、奖惩兑现,强化生产过程中的安全和效益评价,以充分发挥技术管理的节支降耗作用。“今年,我们重点对31采区规划,以及其中一个面的布置、一个面的防治水等项目进行一体化论证。项目论证实施后,绝不允许在生产过程中出现工程返工、重复施工或工程浪费等现象,否则严肃追究相关部门和管理人员的责任。”副矿长魏兴民说。 “不流动的资本是死资本”。除向政策要效益外,古城煤矿还对重资产进行减负。按照“先安全、后维简、再折旧”的原则,争取利用2至3年时间尽快把固定费用降下来。根据设备使用状况,对不能再用的固定资产进行合理规范处置,最大限度盘活资产,提高物资共享程度,增加资产利用率。“去年,我们清理了16个‘小仓库’中的周转性和易损易耗各类物资65762件,其中能调拨使用的就有23789件。”副矿长安明成说。 “去年,我们仅通过洗煤厂就回收了158个刮板、123个铁鞋、11760个小锚杆盘、4469个大锚杆盘、518个特大型锚索盘、40吨拉力链子901条、打锚杆用的助推器49个、交接顶梁2根等小型材料,而这些回收复用的材料价值可达40多万元。”该矿市场化办公室管理人员赵中北说。他举例说,在3206工作面回撤期间,由于实行了清点列表管理,严格了液压支架包括阀组、钢编胶管、直通、弯头等小型配件回撤回收要求,总共节约各项费用7万余元。 今年以来,古城煤矿进一步加大了对流程的监督和执行的考核,严格按照市场化交易价格,刚性执行结算标准和结算流程,确保达到一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。针对单项工程及零星工程结算,严格按照“一工程一预算、一工程一结算”的原则执行,并积极把资金链、价值链、内部结算链融为一体,制定市场化运作更为严格考核管理办法,以长效管理机制激发内部市场活力。
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