年生产精煤183万吨，精煤产率45.69%创历史新高，产品合格率累计达到99%以上，吨精煤生产成本持续降低，全年重伤以上人身伤害事故为0，杜绝了重大消防、道路交通事故……

      这些成果凝聚了1800多名川煤集团攀煤精煤人不惧艰难、逆势攻坚的精神和兢兢业业、坚守岗位的强大信念。犹如扎根岩石中挺拔的劲竹，展示出坚定顽强、不屈不挠的风骨和精神。

 

      面对复杂多变的外部环境和艰巨的工作任务，精煤人笃定“安全、规范、优质、高效、低耗”，围绕“深化改革,扭亏脱困”工作目标,苦练内功,积极应对挑战，在困境中谋发展，在逆境中争上游,全方位组织好安全生产经营工作，形成了安全集中高效生产、强管控挖内潜、全体员工上下一心逆势攻坚的良好局面。

 

      集中高效生产，各项指标全线飘红

 

     2014年,中国经济发展速度从过去的中高速调整为现在的中低速，全国煤炭市场疲软，煤炭产能过剩, 煤炭价格整体下滑,公司生产经营面临严峻的挑战。面对压力，精煤分公司严格按照攀煤公司要求，科学制定生产计划，强化生产现场管控，狠抓责任落实，实现了安全生产、生产、经营等主要指标的全线飘红。

 

     为圆满完成2014年的任务和目标，该公司多次召开生产专题会议，认真研究生产经营指标，结合自身生产实际、矿井原煤煤质和外部市场等因素，提出了“层层分解任务，加强考核管理”的工作措施，科学合理的分解指标，不断完善生产考核办法，对生产行为进一步规范，做到严格考核，整体落实。公司领导班子成员定期深入基层单位、工段和班组调研指导生产工作，及时掌握现场动态，了解工作进度，解决生产难题。各基层单位积极落实公司部署，秉持一切为了生产、一切服务于生产的宗旨，将生产任务指标和公司的要求传达到工段、班组，将压力传递到每一位职工，从原煤入厂到精煤装车，从生产现场管控到生产调度指挥，让每个环节都明确生产任务指标，确保各项工作规范有序的开展，为集中高效生产奠定了基础。

 

     如何使生产系统发挥出最大效能，使“好钢用在刀刃上”，实现“连续、稳定、高效”生产，是精煤分公司决战2014的关键一环。过去，由于生产需要，企业生产系统维护比较被动，生产设备一直处于“亚健康”状态，设备事故中断生产时间较多。生产系统反复“重启”效能未达最佳，造成了资源浪费。针对这一情况，该公司要求全体干部职工转变思路，构建生产与检修新格局为核心，积极推行设备全过程管理，定期掌握设备性能及运行状态的变化，建立设备故障周期台账，强化设备预见性检修工作，让设备“健康”动起来！通过开展大规模设备“预见性”检修工作，大幅地减少了故障中断生产时间。同时该公司对检修工作提出了具体要求，除了要对设备进行日常维护保养工作外，充分利用生产间隙安排进行集中检修，并认真做好设备维护保养记录，进一步全面完善设备管理制度；加大设备日常巡检、点检、维护，对关键设备进行跟踪式管理，使设备效率得到有效发挥。2014年，在全体干部职工的努力下，生产、检修的新格局逐步形成，生产系统发挥了最大能效，实现了“安全、规范、连续、稳定、高效”生产目标。

 

      按照“目标控制、量化管理、严格考核”的原则，严格生产用电管理制度的落实，将调度管理与现场生产科学结合，大力推行源头控制和强化避峰就谷用电措施，通过开展灵活弹性的生产组织，避开高峰期用电，合理安排每日生产检修工作时段，提高电力使用效率，降低设备空载率，进一步减少电费支出，精打细算降低生产成本，进一步提高企业经济效益。据统计，2014年吨精煤加工电耗较2013年降低了2.97元，仅此一项，全年共创效约543万元。
把好煤炭产品销售质量关。认真研究影响产率内外部因素，加大生产各环节的检测力度，强化中煤矸石损失、浮选尾矿灰分和压滤煤泥灰分等洗煤生产重点工艺环节的检测，不断改进操作工艺，充分发挥生产系统系效能，进一步提高精煤产量。在提高精煤产率的基础上，狠抓产品质量，不断完善与客户的信息反馈体系，及时掌握用户对产品的需求，加大岗位人员考核力度，不定期的对产品灰分质量情况进行抽检，确保产品数、质量的稳定和提高。全年产品累计合格率达99%以上，“巴关河”牌精煤继续保“四川省名牌产品”荣誉称号。

 

      筑牢安全“三关”，守好企业最大的效益

 

     安全生产是企业最大的效益，更是企业的“生命线”，必须要以“零容忍”的态度抓紧抓实、抓细抓严，丝毫不能有放松。在安全管理中，该公司紧紧围绕“零”字上下功夫做文章，明确提出“职工人身零伤害、安全生产零事故、隐患排查零疏漏、安全管理零缺失”的安全管控奋斗目标，以零促零，以零循环，用“零”向安全工作施压，筑牢安全防线。

 

     筑牢安全监督检查关。按照“全覆盖、严执法、重实效”的要求，坚持深入开展月度全面检查、日常突击检查、专项检查和季节性检查，狠反“三违”，严查各类违章行为，严格责任追究，提升现场安全作业意识。加强关键要害部位隐患排查，全年开展道路交通、消防、危化品、放射源、地质灾害和建设项目安全专项检查32次，整改187项。加大隐患排查、整改、考核力度，保证了隐患及时消除。

 

     筑牢安全质量标准化建设关。公司结合自身生产实际，大力推行作业现场安全精细化管理，调整了安全质量标准化各项指标，并细化了考核规定。通过岗位技能、岗位安全等一系列培训，增强职工贯标意识，形成了良好的安全质量标准化创建氛围。同时，以推进安全质量标准化工作为抓手，进一步规范职工作业行为和KYT等各种作业票据的管理，加强作业风险的预知和识别，加大生产现场安全措施落实检查和作业过程的巡查力度，有效杜绝了违章现象，切实做到了“上标准岗、干标准活”。2014年，精煤公司安全质量标准化保持企业一级。

 

     筑牢安全教育培训关。公司以创新安全培训教育方式为突破口，积极引导全体干部职工积极参与，充分调动教与学的两个积极性，大力推行场景模拟、案例分析、实地察看、答疑辩论和职工上讲台等形式，形成“教学互动”的新模式。在培训考核制度上下功夫，把“教学、评学、考学”贯穿到干部职工的述职、评议、考核等管理环节中，进一步提高安全培训质量和效果。

 

      强管控促提升，降本增效成果显著

 

     面对2014年煤炭行业经营形势的严峻挑战，公司审时度势，将贯彻落实集团公司降本增效工作要求与开展全面预算化管理相结合起来，把降本增效当成企业经营管理的至关重要的一环，通过严控成本管理，提升企业经营管理水平，助推企业向精细化、现代化管理迈进，为全年深化改革、增盈增效夯实了坚实的基础，走上由粗放型管理到精细化管理的蜕变转型之路。

 

     监督到位，以考核增效益。通过成本倒算的方式，制定和下达各单位2014年成本考核指标和奋斗目标，将考核压力层层传递，落实到班组和工段；通过完善指标考核办法，把生产指标、安全指标、成本指标全部纳入预算考核，加大对未完成考完单位的处罚力度，建立与员工收入挂钩的绩效管理制度，充分体现按劳分配多劳多得的原则。此外，在公司机关、后勤辅助单位的考核中，将公司产量、盈亏、加工费、产率等指标与考核挂钩，将部门工作任务完成情况，劳动纪律、学习情况，部门之间协调配合，公司交办的任务完成情况等内容纳入考核范围，打破平均主义，充分发挥机关职能部门和后勤保障部门的作用。

 

     精细严谨，以管理增效益。创新物资管理办法，编制了《精煤公司内部物资价格目录》，建立完善物资供应内部结算体系，实现公司内部市场化管理、结算、考核；通过完善出入库物资管理程序，定期开展物资清查工作，加强材料回收复用，建立大宗物资材料动态管理机制，努力降低物资仓储成本。积极推行“物资消耗定额管理”信息系统，实现物资申请、审批、发放、消耗的统计、分析的信息化，确保物资日结日清，保证当月材料消耗数据的及时和准确，实时控制材料消耗。强化生产用水管理，对各生产车间下达用量控制指标，实行用水定额考核，并将考核指标纳入单位绩效工资考核范畴，有效杜绝了生产现场跑冒滴漏及长流水现象，比上年同期减少52.88万元。通过实施综合测算车辆安全行驶公里数等指标的方式，逐一考察单车油耗，燃油成本大幅降低，生产用车油耗较去年节约20%以上。

 

      精干高效，以优化人力资源增效益。按照“精干、高效、科学”的原则，统筹各生产单位岗位合并、内部调配及单位间调剂，并制定《关于试行以实现预算管理为目标的绩效考核工资制的暂行办法》，收入分配进一步向一线艰苦、重要、关键岗位倾斜，各岗位、工种的岗绩类别、职工的劳动态度、工作责任心、工作量、劳动强度充分体现在工资分配中，调动了职工积极性，生产效率进一步提升。

 

      修旧利废，以节约增效益。大力开展修旧利废、“我为增盈增效献一计”、职工“五小”及提合理化建议等活动。修复单丝滤布复用300块，创价值20多万元。回收复用氯化锌0.5吨，创价值近1万元。针对重介质旋流器第二段容易损坏的情况，采用贴合修复磨损面的方式，实现旋流器的高效利用，不但减少了单系统运转频次，更确保了生产组织的连续稳定，每年仅该项设备修复利用，可节省成本费用100万元。

 

      围绕中心抓党建，为企业发展提供坚强保证

 

     2014年，精煤公司党委坚持融入企业安全生产中心、服务企业改革发展的工作原则，在凝聚思想上求共识，在创新党建上谋思路，在服务生产上出实招，在基层党组织建设上创典型，为精煤公司圆满实现全年生产经营目标、推动企业改革发展提供了坚实的保障。

 

      融入安全生产经营，全面增强党建工作引领力。充分发挥党小组在党员教育管理和联系服务职工群众的作用，将党小组划分为120个，并挂派党员干部到各个党小组开展活动，实现400多名在岗党员联系1500多名职工群众，提高了党建工作的覆盖面和影响力。充分依托信息技术，加强党建信息化平台建设，努力形成实体和数字化两个组织同建的格局，实现两级党组织基础工作标准化、规范化、精细化、信息化管理。大力开展党员承诺、党员责任区、争当“四优”共产党员等活动，进一步保持和发展党员的先进性。以建党93年为契机，积极开展以党员建言献策活动为主的一系列寓教于乐、小型多样的活动，引导广大党员充分参与到企业发展中来，为企业发展献计献策。把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，营造独具特色的班组文化，班组建设定位准确、制度健全、措施有力、成效明显。围绕技术攻关、党小组建设、生产经营、班组文化、服务职工群众等内容认真选题，积极开展支部书记论坛活动，找准党建工作和生产经营工作的切入点，研究推广具有推广价值的项目10个，并制作成PPT进行展示，增强各支部之间的学习、交流和研讨，提高各支部用理论指导实践、解决问题和推动工作的能力，发挥党组织工作优势，不断提高公司核心竞争力。

 

      服务改革发展稳定，全面增强思想工作凝聚力。紧密结合当前形势，充分利用巴关河报、巴关河内刊、宣传栏等各种载体，采取领导下基层讲形势、上党课、书面材料交流等方式，广泛宣传企业发展战略、发展前景、煤炭行业变化，把生产经营的困难和改革发展的压力层层传达给职工，引导职工转变思想观念，凝聚共克时艰的强大精神动力。全年领导下基层开展形势任务教共计育30余次，基层单位开展形势任务教育40余场次。在加强形势任务宣讲的基础上，不断创新形势任务教育方式，积极组建宣传文艺表演小分队，组织排练了音乐快板、配乐诗等文艺节目，深入生产现场为职工表演，以讲形势和说目标为重点，用激情的讲解、真情的话语，鼓励广大干部职工坚定信心战胜困难。积极探索新形势下的思想政治工作新路子，以党的群众路线精神为指导，坚持思想教育与解决具体问题相结合的原则，采取到现场与职工“面对面”进行谈心做思想工作的形式，强化职工思想动态调查，坚持定期和不定期深入一线岗位，与职工心贴心交流，了解职工在工作、生活上的困难，及时掌握职工思想脉搏，通过制定详细的解决方案，切实解决职工的难题，全年共解决职工关心的热点、难点问题10余项。以道德讲堂为平台，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，发挥道德、劳动模范榜样作用，引导职工爱岗敬业，爱企奉献。

 

     风清气正和谐精煤，全面增强和谐发展向心力。精煤公司党委年初与各单位、部室签订《党风廉洁建设责任书》，把党风廉洁建设与生产经营工作同部署、同检查，以中央“八项规定”和川煤、攀煤“十项规定”的执行情况和整治“四风”情况为重点，加大党风廉洁监督检查力度，对于存在的问题进行通报，并立即整改到位。坚持开展党风活动日学习的同时，该公司结合自身实际积极创新活动形式，开展“六个一”警示教育活动。即看一部警示教育片、听一次警示教育讲座、手抄一本廉政书籍、写一篇廉洁心得、举办一次“廉洁从业，珍惜岗位”主题教育活动、树一批“勤廉双优”的先进人物。严格按照“围绕中心抓监察，抓好监察促效益”的工作思路，围绕企业生产经营，针对重点领域、部门和环节，进一步规范管理权力运行流程，深入排查权力行使风险、岗位管理风险和人员素质风险，进一步完善了《廉洁风险防范管理》，构建起岗位职责有高标准、业务流程有严规范、防控管理有好措施的廉洁风险防控体系和工作机制，筑牢拒腐防变的“防火墙”，为企业发展营造良好环境。

 

      咬定青山不放松，立根原在破岩中。2014年，公司战胜重重困难，累累的硕果已成为激励精煤人奋勇向前、干事创效的不竭动力。面对当前国家产业结构升级、煤炭市场下行加剧的新挑战，全体精煤人正迈着铿锵有力的步伐，以昂扬奋进的姿态，踏上2015新征程。

本网通讯员：赵海鑫

编 辑：肖平