【本网讯】今年，川煤集团达竹中山煤业公司采取有力措施，以“六落实”积极开展2015年机电、运输专项治理活动，全面查找机运管理工作中存在的“短板”，服务矿井安全生产。


      一是责任落实，该公司成立了以经理任组长、分管生产、安全、技术的领导为副组长，副总师、机电、生产、安监、技术等部门负责人及机运队队长为成员的机运专项治理行动领导小组，明确了各级领导及职工的责任；二是目标落实，明确了杜绝机运死亡及一级非伤亡事故、杜绝机运重伤及二级非伤亡事故、杜绝电气失爆、严格控制井下机运火灾及烟雾事故为目标；三是时间落实，整治行动分两个阶段，1月1日至6月30日为第一阶段，7月1日至12月30日为第二阶段；四是措施落实，加强矿井机电管理，重点加强设备日常运行、电所防爆、局部通风机、停送电管理、机电设备检查检修、安全隐患排查等，加强运输管理，重点加强主提升、54、56采区斜坡运输整治、平巷运输专项整治、井下皮带整治、刮板运输机管理、矿车管理、轨道整治、保证运输安全距离；五是检查考核落实，机电科每月组织一次机运专项检查，及时整治查出的隐患，并总结机运专项整治工作，安排部署下月机运专项整治工作重点，各区队队干要经常检查所辖区域的机电、运输状况及机运人员的操作行为；明确了各阶段的主要任务，强化了有关人员的责任，真正做到了有规章可循、有制度可依、有重点可查、有措施可取；六是奖惩落实，每季度对各区进行严格考核奖惩，按考核分对彩采煤队、掘进队、机运队、通风队、洗选厂分别给予3000、2500、4000、1500、1000元的奖励，对活动期间发生事故的除取消奖励外，分别按规定给予相应处罚。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平