【本网讯】当前，正值企业转型升级的关键时期，为加强职工队伍管理、确保安全高效生产，永荣长河公司掘进队向管理要效益，实现了安全 “零目标”、职工队伍稳定。

      根据转升发展需要，今年初，长河公司对掘进队进行了整编，重组后的掘进队“合二为一”。通过组织考察、民主测评、择优聘任的方式对新成立的掘进一队班子进行了公开选聘。队班子成员由群众信赖、工作肯干、技术过硬、能带领职工打实战、打硬战的六名队干和一名技术员组成；他们克服了任务重、人手少、管理难度大的困难，在工作环境恶劣的情况下，坚持双岗值班作业，与职工同进同出，每班在井下作业至少14小时以上，毫无怨言，坚持向管理要效益，推动了整个安全生产良性循环，取得了今年以来安全生产双丰收的喜人成绩。

 

      坚持“制度管人”、“制度面前人人平等”原则。重新制定实施了《高出勤激励考核办法》，即出满勤奖励400元/人、出现旷工取消此奖，并再罚200元/人；出台了《职工伤病假制度》，规定书面请假必须由值班领导批准后方可生效，确保了出勤率和安全高产；修正并完善了《单产单进劳动竞赛奖惩办法》，做到超一奖一、差一扣一、奖勤罚懒，大大提高了职工的劳动热情；

 

     合理调配劳动力、科学实行劳动组合；人数上，由原来的两个队70多人合并到现在的128人，劳动分配难度加大；内容上，由原来的三个碛头增加到现在的四个碛头，工作量增加，工作范围扩大，为队干们出了一道道难题。

 

   

      该队奇思妙想出新招：打破了以前“吃大锅饭”现象，树立全队上下“一盘棋”思想，执行“队长到碛头、碛头到班组、班组到个人”层层承包制，队干同样实行工序承包，分别对标准化、安全、生产、质量、材料管理进行承包；责任到人头、落实到细节。

 

      实行逗硬考核与人性化管理相结合，提升现场管理水平。对现场一般轻微性违章现象采取警告、处罚、责令停工层层递进处罚方式，由队干亲自现场进行帮教；对不服从工作安排的，严格按照制度考核，并将制度入脑入耳，规范职工自觉行为； 职工刘书成以前工作懒散、工作时有吵架、消极怠工现象，队党支部书记侯云礼对其经过耐心细致地帮教，并请刘书成的女儿亲自来说服其父亲后，该同志终于认识到了不足，工作态度和安全行为出现了重大转折，成为了职工们踏实肯干的表率。其次，对职工敏感的工时薪金问题，实行当班考评、月度积累，由工人签字认可后生效，并及时上墙公开，做到公开、公平、公正，及时消除了职工疑虑。

本网通讯员：郑莉萍

编 辑：肖平