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| 上海庙矿业公司“大部制”改革 不留后遗症 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-30 9:35:58 经验交流 | ||
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【本网讯】在当前煤炭市场疲软、煤价持续下跌的形势下，为度过煤炭市场寒冬，内蒙古上海庙矿业公司按照改革突围、转型升级的工作方针，围绕“降本增效减亏损、转型突围找出路”的工作思路，通过对各单位实际调研，积极开展大工区、大科室制度改革，实行竞聘上岗制度，鼓励部分职工根据自身特点深入工区、车间，到井下生产一线艰苦岗位工作，接地气、办实事。 通过改革，公司及所属矿井机关科室由原来的52个精简到31个，机关人员进一步向辅助转移，分流48人，其中科级以上管理人员6人，副处级以上人员3人。机关部室、人员进一步精简，职能进一步清晰，为实现组织机构扁平化、精细化、高效化奠定了基础。 据悉，该公司通过座谈会、约谈等形式深入细致开展思想政治工作，实现了各单位机关平稳顺利分流，各单位机关工作作风得以明显改善。 目前，所有分流职工思想稳定，都以积极的状态投入到了新的工作当中，在新的岗位上发挥着自己的作用。
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