【本网讯】2015年以来，河南能源集团鹤煤八矿坚持把安全生产作为企业最大的政治任务、最大的经济效益和员工最大的福利来抓，不断强化安全现场管理、安全队伍管理、安全责任管理、安全对标管理，促进了矿井安全生产形势持续好转。通过以上安全措施，该矿安全面貌得到迅速改观，在本月豫北分局组织的“雷霆行动”执法检查中，受到了省煤监局和豫北分局领导现场表扬和认可。

      严抓现场管理，重点抓标准、抓精细化。该矿要求施工现场严格按标准进行施工，改革验收模式，实行谁设计、谁牵头验收，工程质量验收统一由生产科进行负责，安检科及其他业务科室监督，从施工到月底验收严格按标准进行落实，凡与施工设计不照的，一律返工并进行责任追究。他们还从从塑料袋、饮料瓶等细小之处入手，每天查处、每天通报处罚情况，提高现场文明卫生管理水平。

 

      严格考核安检员队伍，规范内部管理，做好安全管理表率。一方面实行了安检员末尾淘汰机制，不断更新安检队伍“血液”，保证安检人员战斗力。安检员的考核一季度为一个闭环周期，一些工作不到位，指标完不成，擅离职守，季度考核分数末两位、辖区发生重伤以上事故、重大隐患被追究者将面临淘汰。另一方面从提高安检员待遇入手，实现安全工资浮动考核机制，保证安检员工资在5千左右。

 

      严格落实安全生产责任制，细化任务分解，健全落实安全责任包保体系，形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理格局。该矿根据制定的安全岗位责任制，矿级领导与科级干部包区队，区队干部包头面，职工个人包现场。明确安全工作责任，安检科干部分专业进行责任划分，负责隐患治理考核和工程质量验收；业务科室按分管的专业和单位，负责区队安全生产计划和安全质量跟踪落实；区队干部根据工作现场负责文明生产、安全设施和隐患治理。严格执行“回头看”机制，对看出的问题坚决不放过，对发现的隐患早处理，对看到的差距往前赶。

 

      与此同时他们为提高各单位安全检查考核的质量，推行了矿安全“双基”建设考核问题与各单位考核结果、副职对分管系统考核结果和科室、区队考核结果“三对标”管理。月度“双基”考核发现的主要问题和重大隐患，基层单位已查出，并正按照“五定”原则落实整改，且已责任倒查并纳入月度安全“双基”建设考核的，在月度“双基”考核时不扣分。否则，按照考核标准加倍扣分。通过实施安全效果“三对标”制度，提高了各专业系统干部职工责任心，改变了现场安全管理效果，促进了矿井安全生产。 

 

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本网通讯员：陈 超 郭红亮 秦明发

编 辑：肖平