【本网讯】班组作为企业肌体的最小细胞，中煤五建公司通过“强基固本”工程，着力提升基层一线班组成员的技能素质，力求通过激发班组活力激发企业潜力，通过丰富班组培训内容，创新培训形式，为一线班组精心调制出了“提升套餐”，“套餐”不仅有营养，也力求“味道丰富”，对该公司班组建设起到了积极的作用。

      这道大餐有“酸”味———该公司积极开展岗位练兵活动，让班组作为学习和练兵的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台。通过比赛，使落后者能认识到自己与技术能手之间的差距。通过奖励获胜者，使技术能手“收获满满”，也使得未能获奖的职工“眼红耳热”，心里尝到了“酸味”，身上便更有了“干劲”，有效激发了后进班组成员自觉提升专业技能，争当技术能手的积极性。

 

      这道套餐有“甜”味———该公司多次举办包含了电焊工、电工矿井提升机机电维修人员等多种项目的技术培训。培训注重“提升”，注重“实用”，让班组成员长知识，开眼界，增能力。此外，鉴于班组长在班组工作中的特殊重要性，该公司还多次举办班组长培训班，聘请经验丰富的讲师教授班组长精细化管理与“6S”管理等知识，有效提升了班组长的管理水平和业务能力，受到了学员们的普遍欢迎。

 

      在班组建设过程中，该公司工会组织也积极参与，开展了“职工书屋”活动，为一线职工带去了精神的食粮，让班组成员在愉快的阅读中既修养了身心，也增长了知识，提高了自身的综合素养，从中品尝到了甜甜的关爱。

 

      这道套餐有“苦”味———对于班组培训工作，该公司不只注重“培”也注重“考”。通过考核，让学习不用心者尝到苦头。仅以在该公司培训中心举办的取证培训为例，为保证培训质量，该公司就坚持对于培训人员每天多次进行电子考勤；对于培训过程则做到全程录像监控；考试考核实行教考分离，考试现场严格巡视并拍照存档。对于电工、电焊工等操作性较强的工种考试则不仅注重理论知识，更突出实操模拟与动手操作能力；实施中，该公司通过严肃考试纪律，科学调整题型比例，来确保考试能如实反映出考生的真才实学，对于考试不及格者则坚决不允许通过，让其尝到“苦”味，从而反思自我，重振精神，用心学习。

 

      这道套餐有“辣”味———对于班组成员素质提升，除了保证正规培训之外，该公司还注重培育班组自己的成长力，提倡开展“师带徒”活动，通过师徒协议，让班组新老队员之间结成帮教对子，并通过设立技术讨论会，谈话谈心会，让两者擦出火花，打成一片，使班组建设变得更加辣乎乎，火火热，既增强了班组成员之间的相互合作能力，又很好的培育了后备人才队伍。此外，为保证班组学习习惯的常态化，五建公司还提倡班组有效利用班前会等“小块时间”，结合该公司自编的《班组长256问》、《安全入门》等班组建设教材，见缝插针的做好“每日一题、每日一讲”等班组学习活动，以求保持住班组建设这份套餐的辣度和热度，通过坚持不懈的工作创出实实在在的成绩。

 

      这道大餐有“咸”味———五建公司在班组建设过程中，不仅注重各项常规性活动的开展，也注重与现阶段的企业的实际和紧要工作相结合，并使这类活动成为了班组建设这道套餐所不可或缺的“盐分”。例如，面对市场形势的严峻态势，五建公司大力提倡降本增效，要求传递到了施工一线后，各项目部及班组积极行动，纷纷开展了修旧利废、循环利用、物资回收、技术创新等多项活动，发动一线职工积极动手动脑，为企业积累更多家底，节约更多物资。近年来，班组职工已由过去“坏就领新”的思想逐渐转变为了“省下的就是挣下的”的观念，杜绝了浪费现象，降低更多成本，为企业增加了更多效益。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平