打造高素质人才队伍是推动企业可持续发展的动力之源，丰富人才储备是适应企业全方位发展的重要需求。近年来，中煤五建公司积极推动实施职工素质提升工程，打造自有人才队伍，打造出该公司科学发展的“新引擎”。

       “我们要关心、爱护、管理、使用好各类技术人才，重视青年技术人才的培养和选拨，帮助他们制定人生目标和发展方向，为他们搭建成长平台。”在该公司年初的职代会上，总经理的话掷地有声。近年来，随着五建公司企业的成长和壮大，再加上海外和非煤板块市场开拓不断取得新成果，如今的五建公司已成为以矿山施工为主，涵盖了房屋建筑工程、市政工程、机电安装工程等多个施工板块的特级施工企业。伴随企业不断发展壮大，人才的“短板”逐渐成为企业发展的一项制约因素。高素质、高技能、专业化人才的缺乏也成为了阻碍企业科学发展的一个急需解决瓶颈。

 

      为尽快解决人才匮乏问题，五建公司制定了人才发展规划，加快人才培养步伐。施工中，该公司抓住“培养、吸引、使用”三个环节，实施了学历、技能、资质“三项登高计划”，优化了队伍专业结构，着力构建科学合理的技术、经营、管理、党务等各类人才梯队，力求企业科学发展提供有力支撑。

 

      “公司的人才政策好！能让我们当中拔尖的人才能脱颖而出，并且还为我们用心考虑，为我们的成长开辟了一条‘绿色通道’”！在去年进行的瓦检工、电焊工职工技能竞赛上，获奖选手们高兴的说。近些年来，为鼓励职工提升技能水平，五建公司以劳动竞赛和技术比武为总抓手，铺设了一条人才成长的“绿色通道”。“绿色通道”进一步完善了职业培训与考核鉴定、技术比武与等级晋升、资格教育与学历认定相结合的培训、认证体系，打通了技术人才的晋升渠道。“绿色通道”规定：对在该公司组织开展的技术比武中获得一等奖、二等奖、三等奖的人员，不仅给予金额不等的奖励，获奖人员技术等级低于高级工技术等级的还予以晋升高级工技术等级，达到高级工技术等级者在晋升技师技术等级时作为考评条件。此外，荣获三等奖以上的农民工选手将优先给予转为全民合同工。

 

      其实，类似这样“绿色通道”不止一条，就在今年的二月份，为了满足国际工程事业的需要，五建公司又新出台了鼓励职工学外语的激励机制，为该公司外语人才的脱颖而出又铺设出一条新的“绿色通道”。

 

      如此这样，五建公司为人才成长而打造的“通道”和“舞台”还有很多，不止在公司层面，在公司各单位、在生产一线、甚至在自己的工作岗位上，五建公司都在着力为职工打造素质提升的“成长地”和自我价值实现的发展平台。通过职工业务技能培训、大力开展岗位练兵、技术比武和职业技能鉴定等工作，不断提升职工技能等级和综合素质。依托着这些大大小小的平台，五建公司人才队伍建设工程早已全面铺开；职工技能大赛、五小创新、QC小组、师带徒、班组小课堂等活动到处开花；掀起了大学习、大培训、大练兵、提素质的热潮。仅以过去的2014年为例，该公司举办的技术比武工作就很好的涵盖了采掘、机电、电焊、通防等多个主要工种和专业，使之真正贴近一线生产，并成为助推施工的强劲助力。

 

      对于这种强劲动力的能量，该公司三十一处华宁项目部有着他们自己深切感触。华宁项目部在施工中，因传统工艺已无法满足施工的需要，故引进了德制BTRK1型凿岩台车，提升了机械化作业线的装备水平。刚引进之时，如何搞定这个完全不熟悉的“洋家伙”，让其凿岩功能发挥到极致，成为了摆在项目部面前的一道难题。为此，项目部的技术人才成立了一支QC小组，把《使用德制凿岩台车提高副斜井机械化作业线掘进施工速度》作为QC成果攻关的课题。经过努力，“洋家伙”终被研究的彻彻底底，侍弄的服服帖帖。该部就凭借着机械化作业线的铺开和这样一支经验丰富的技术队伍，取得了连续6个月掘进成巷进尺破150米的突出成绩，其研究的QC成果也获得了2014年煤炭行业建设工程优秀QC成果一等奖。

 

      近几年来，五建公司技能人才队伍实现了逐年稳步扩大，已初步形成梯次匹配的高技能人才体系。据统计，该公司现共有高级技师57人，技师419人，高级工1692人，中级工1600人，初级工1120人。在科技创新方面，2014年中，五建公司获得专利受理30件，其中发明专利12件；获得专利授权18件，其中发明专利4件，2部工法被评为国家级工法，同时完成15部行业工法申报工作，并获中国施工企业管理协会科技奖7项……人才的沃土孕育了科技创新这棵大树，结出了累累硕果。

 

     目前，五建公司正在实现着由传统矿建企业的劳动密集型向智力密集型、技术密集型的新型矿建企业的“微转变”。相信未来，人才队伍建设的动力还将长远展现，在这股动力的支持下，五建公司还将创造出新的辉煌。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平