在企业经营困境日益加剧的情况下,如何实现“保安全、增效益、保稳定、促和谐”，龙煤集团七台河向阳矿开展党员十路聚财创效活动，今年来,月月实现安全高效、矿区呈现队伍稳定干劲十足的氛围。

      向阳矿把节约创效指标细化略施到每名党员肩上,根据专业不同“兵分”十路,第一路为安全管理聚财创效目标为20万元,有专业副矿长负责，要求井下消灭重伤以上人身事故，杜绝重大未遂事故数，地面消灭火灾事故，杜绝交通事故。小班做到现场无隐患，操作无失误，岗位无违章。第二路，经营管理创效50万，要求提升工作质量，确保无差错、无失误、无缺陷。提升工程质量，兑规作业、班组达到优良品，减少二次投入、无效消耗、无效进尺;提升产品质量，加强煤质管理，提高煤炭产品质量，降低灰分、提质增效。第三路，内涵增量聚财创效目标60万元，采掘副矿长负责，要求抓好煤岩分装，做到“斤两归仓”。抓好采后备浮煤回收,抓好采掘工作面人员组织、生产准备、环节衍接、实现正规循环作业，在提高全员工效单产单进上下功夫，采煤工作面每班多出5吨煤，消灭月产2000吨以下低产采面。掘进工作面每班要多进20公分道，提高单进水平，消灭110米以下低进队。第四路，挖潜改造聚财创效目标10万元,总工程师负责。要求积极推广应用采煤工作面柔掩支护技术，安全释放产能。推进矿井联合改造工程，科学谋划、科学组织、科学施工，保证生产接续和矿井发展后劲。抓好生产准备，确保回采工作面有效衍接，做到搬家不停产，不减产。抓好采后矸石充填采空区，节支降成。第五路节支降成聚财创效目标30万元,财务副总负责人。 从节约一张纸、一滴油、一度电、一斤水、一尺铁线、一寸锚索绳、一根焊条等一点一滴做起，精打细算、节约支出。第六路回收复用聚财创效目标30万元。从回收一块枕木、一个道夹板、道钉、一个管箍、管垫、一个法轮盘、一个螺栓螺母，做到“应收尽收、颗粒归仓”，减少浪费。第七路，设备、大型材料内部调剂50万元,机电副矿长负责人。要求加强大型材料租赁工作，强化内部调剂，盘活资产、减少新品投入。加强设备维修，提高设备使用率，降低设备闲置率、待修率。 第八路修旧、自制加工聚财创效目标50万元。充分发挥机修厂技术人才优势，提高修旧、自制加工产品质量，满足生产需要，降低生产成本，实现创效增收。 第九路小改小革聚财创效目标10万元各专业领导负责。积极开展征集“金点子”活动，充分发挥党员干部的首创精神，激励党员干部献计献策，改进作业方式和生产工艺，努力提高工效。第十路，技术攻关聚财创效目标10万元各专业领导负责。 成立党员课题小组，开展技术攻关和工艺创新，解决安全生产技术难题。

 

     向阳矿在紧抓安全不放手的同时,重点在掘进煤岩分装，掘进单进水平提高，大倾角护帮技术改进;采煤工作面柔掩支架推广应用，单产水平提高，采后备浮煤回收，全煤上山防滑木、挡矸板回收，采后小川封堵;降低电力消耗，严格控制大马拉小车，降低无功消耗，节约电能，降低设备占有率，最大限度发挥设备使用率，减少设备闲置;严格控制材料消耗，节支降成，强化大型材料租赁和内部调剂，减少新品投入，开展修旧利废，;节约水资源，大力倡导水是生命之源的主题思想，由后勤副矿长负责、总务科、水暖科具体实施六是技术革新，发明创造，工艺改进等几个方面打攻坚战。

 

     向阳煤矿成立党员十路聚财创效百万领导小组,党委书记、矿长为 组长,各总支、支部把目标责任落实到人头上，广泛宣传，全面动,聚财创效活动,认真研究制定聚财攻关方案规划、目标及措施，把目标逐项分解。矿把聚财创效活动将纳入支部工作考核之中，每月考核验收一次。对未完成聚财创效目标的支部将扣减班子成员工资总额的10％，并将聚财创效目标纳入政工达标检查验收之中，双向考核确保指标完成。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平