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| 让职工得实惠的“管理经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-3-30 11:23:35 通讯特写 | ||
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人均生产工效是其它开拓掘进单位的2倍，去年进尺总数位居全矿之首；月人均工资4500元，远远超过3400元的全矿人均工资，去年下半年人均工资达到6067元。今年以来，人均工资仍然保持全矿领先。江西丰城矿务局尚庄煤矿煤掘二队强管理提效益，让职工得到了看得见的实惠。
千方百计控制材料消耗。全队树立“省下的是工资，浪费的是效益”理念，他们做到物尽其用，如将已拆除溜子的地锚挖出继续使用，省下了固定新安装的溜子材料。他们还创新了钻头修复工艺，每年节约材料费3万余元。在回收复用旧材料、旧设备的同时，还对别的单位丢弃的旧皮带、旧托辊等捡来修复利用。
想方设法合理利用工时。该队做到因岗设人，人尽其才，一个人每班经常做几项工作，如：下料工下完支护材料后，又安排回收各种旧材料、旧设备；每班安排1名钳工负责全队皮带、溜子的维修工作，当班没有维修任务时就让其开溜子。
推行循环累进激励机制。超额完成任务的班组，个人计件工资按1.2倍给予套奖；完成大战计划的班组，除个人奖励200元外，另奖励班组2000元；出勤超过28天（含）人员，每天奖励150元，鼓励职工多上班多干活。
队班子精诚团结做表率。队长每天早晨5:30雷打不动地下井到各个作业点巡查一遍，掌握全队安全、生产动态，及时消除现场隐患。队班子既分工明确，又团结协作，遇事商量解决，干部的带头作用使全队形成了巨大合力。
严格把住工程质量关口。该队清醒认识到工程质量不仅是安全的基础，更是效益的保证。他们倡导质量至上理念，把“上标准岗，干标准活”当作自己的工作方向和自觉行动，严格班质量验收，消灭了不合格品，杜绝了返工浪费现象。
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