近日，中国煤炭工业协会公布了“2012-2013年度煤矿工业双十佳煤矿、先进煤矿、双十佳矿长和优秀矿长”名单，中煤大屯公司姚桥煤矿榜上有名，获得“煤炭工业双十佳煤矿”称号。这是该矿继荣获“中国最美矿山”、“全国特级安全高效矿井”、“全国煤炭科技创新示范矿”、“中央企业先进集体”、“国家级安全质量标准化煤矿”等荣誉后的又一殊荣。

       近年来，姚桥煤矿全面贯彻落实中煤集团、大屯公司一系列工作部署，坚持走科学发展、安全发展、和谐发展、高效发展之路，紧紧围绕“科学、安全、高效、和谐、发展”主题，大力实施科技兴矿战略，积极采取“提高安全认识、打造精品工程、强化现场管理、提升员工素质”等一系列行之有效的举措，克服了煤炭价格下滑、安全形势严峻、矿井系统复杂、大型工程多、修护量大、战线长、地质条件困难等诸多不利因素，原煤产量和利润指标稳中有升，创出历史最好水平，为地方建设和国家经济发展做出了卓越贡献。

 

      精细管理夯实安全发展基础

 

      安全是“天”字号工程，煤炭企业没有安全就谈不上生存，更谈不上发展。在抓安全上，该矿贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚定“零死亡”目标不动摇。紧紧围绕“创建安保型企业三年行动规划”，围绕人、机、环境、管理四项安全要素，苦练基本功，推行精细化管理，以安全质量标准化持续动态达标为目标，着力创建本质安全型作业环境。采取编制岗位安全红线、操作禁令、拍摄职工行为规范片、安全帽统一编号、跟班队长与职工同上同下等措施，进一步规范职工安全行为。严格执行领导干部值班、带班、下井反三违和管理干部记分卡制度，对井下安全重点头面进行挂牌督办，做到事前预警评估，事中盯防管控，事后总结分析。全面推进安全风险预控和隐患排查体系建设，实行“矿月排查、系统周排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查”治理机制，做到有排查、有整改、有落实、有反馈，跟踪解决，形成闭环管理。大力推进安全理念文化、行为文化、制度文化和物质文化建设，形成了“个人自律、班组自保、区队自管、系统自控”“四自”安全文化建设模式，培育出手指口述、安全必知必会知识培训、井上井下班前会和班组安全自保等四个安全文化建设主要载体，打造出具有姚桥鲜明特色的的安全文化品牌。

 

      科技创新提升持续发展实力

 

       科技是第一生产力，面对地质条件复杂的生产环境，该矿把技术改造和推广新技术应用作为提高生产力的重要工作来抓，结合生产实际和施工经验，先后在管理创新、资源回收、节能环保等方面，大胆进行技术创新，共取得创新项目40余项，为企业的可持续发展提供了坚实的保障。一是积极做好综采工作面两道出口和工作面顶煤的回收，在后溜老塘侧安装煤炭置换体，一年可多回收50多万吨的原煤资源；二是推广使用端头放煤支架及过渡支架，有效提高了巷道顶煤、上下出口三角煤的回收以及老塘遗煤，解决了薄煤层开采难题，工作面回采率达到了92%以上，采区回采率达到了86%；三是将采煤工作面电器设备的冷却水接入转载点喷雾，进行二次利用，实现了冷却水与设备的同步开停，避免了资源浪费，一个工作面一年可节约用水4.2万吨，其经验被《中国煤炭报》刊登推广；四是首创了湖泥充填复垦技术，复垦塌陷地4039亩，土地复垦率为26.82%，大大缓解了人地矛盾，促进了矿地和谐；五是开创了利用煤矸石生态修复江河湖海堤坝的先例，使湖西大堤防洪标准由原来的二十年一遇提高到五十年一遇，达到了世界一流技术水平。

 

      严管细控着力降低生产成本

 

      针对煤价下滑的严峻形势，该矿及时采取措施，在全矿范围大力开展了“降本增效”活动。建立了材料管理预警机制，实行周计划、周预警、月兑现，加强各类材料使用的过程控制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节；推行成本对标管理，对采煤、掘进、机电、设计、器材等板块进行成本分析，与先进水平对标，找出问题，完善措施；加大材料回收修复利用力度，重新下达回收指标，细化回收项目，先后完善了12项管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，交旧领新的品种从原来80种提高到了95种，井下回收品种达到125 种，2012-2013年共回收废旧物资3130万元，修旧利废2400万元；坚持工艺创新，从源头上控制材料投入，在7541工作面回收支架时用旧管子代替木垛，可节约50%以上的木料，用废旧钢丝绳替代掘进作业支护两帮的钢带梁，即能保证支护强度又降低了支护材料成本，每米巷道可节约材料费91元，将废旧工字钢改造成铁道板，每铺一节4米的轨道，可节约资金228 元，每年少投入道钉和木道板达80余万元。四是重点加大采掘搬家倒面等材料回收监督管理，严格考核材料浪费现象，依靠技术进步和工艺改进，合理调整支护参数，减少生产材料投入，严格控制生产成本，在内部挖潜上下功夫，千方百计降低吨煤单耗。

 

      以人为本促进矿井和谐发展

 

      该矿时刻关注职工的生活质量和幸福指数，大力实施温情文化，把帮助职工解决实际困难、改善职工生产作业条件作为企业发展成果的重要检验标准，积极落实惠民政策，认真做好帮扶济困工作。深入开展“走千米巷道，知亲人辛苦”和签订《夫妻安全公约》活动，以亲人的嘱托感染职工，激发职工的责任感，使职工把安全、把家庭牢记心间。在新老井主要路段增开了两对小型电动通勤车，解决了新老井之间的人员运输问题；为职工单宿安装了400余台空调，改善了单宿职工的居住环境；积极扩建停车场，新增400余个停车位，解决了职工停车难、停车乱的问题；积极发挥三助资金作用，大力开展扶贫助困、春节慰问、一日捐等活动，每年帮扶职工1400余次，帮扶资金达90余万元；实行了阳光信访，妥善解决职工关心的热点、难点问题，避免越级上访现象的发生。在东六、东七、新东四、西九、西六、中央轨道六条主要斜巷安装了猴车，实现了机械化运人，在采煤工作面安装卡轨车辅助运输系统，减少了运输环节，降低了职工体力消耗，有效改善了职工生活和工作环境，凝聚了人心，提高了企业凝聚力和战斗力。

 

 

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本网通讯员：李庆华

编 辑：肖平