【本网讯】“面对当前严峻的经济形势，我们在材料管理上狠下功夫，在最大限度降低材料成本的同时，不断增强职工的节约意识。”3月29日，谈及当前经济形势，河南能源鹤煤十矿供应科科长李菁郁对记者说。

     据李菁郁介绍，该矿在材料管理上注重从源头抓起，不断加强各区队小仓库的规范管理，凡库存超过有关规定的，多余物资一律办理退库手续，要求计划准确、涵盖率、兑现率在95%内。同时，加大材料跟踪、回收力度，在材料计划审批、领取使用各个环节中，认真实施“两不”、“两跟”的材料管理制度，并要求各区队对现场拆除闲置、更换、回收的各种废旧材料进行分类、整理，通过修复实现二次利用，确保最大限度的降低材料成本。

 

     “对于每一滴水，每一度电，我们都要珍惜。”该矿机电副矿长周胜利说：“年初，我矿根据生产作业计划和现场负荷变化情况，将所有电耗指标分解到单位和个人，实行对口承包，坚持做到月初分析预测、月中检查控制、月末考核兑现的闭合循环管理，彻底消除‘跑、冒、滴、漏’及设备空转等电力浪费现象。”

 

      在煤炭市场形势严峻的今天，如何提高设备运转效率、降低设备维修成本、提高节支降耗认识，是该矿机电队队长焦连增班前会上常提到的话。

 

      每当拿到高额的设备维修费用单时，焦连增总是皱着眉头，经过认真思考和与厂家沟通，焦连增带着技术骨干从设备厂家那里学习了清洗压风机冷却器以及中央泵房水泵的维修技术。“让厂家清洗一台压风机得6000多元，我们矿有5台压风机，每个月光清洗压风机冷却器就能省下3万多呢。维修一次中央泵房水泵也能省下3、4万，能自己干好的，我们坚决不花钱找别人干！”焦连增说。

本网通讯员：许 利

编 辑：肖平