【本网讯】面对严峻的市场形势，兖矿集团铁运处不等不靠，主动求变，把降本增效作为“保效益、保工资、保饭碗”的重要手段，细化费用控制措施，加大煤炭运输科学管理和资源回收力度，挖掘设备最大潜力，多措并举强化制度引导，从而使全员内部挖潜、勤俭持家成为“流行事“。

      该单位不断细化费用管控措施，通过调研，制定出《铁运处生产任务质量验收标准》《二级市场价格目录表》《工资任务书》等一系列指导性文件，根据实际需求修订各基层段队的材料消耗定额，制订指导价格汇总表，由各单位根据生产实际，自行制定下降指标。采取定额和限额“双控制”措施，严控各类材料费用支出，既保证必要的安全投入，又减少生产支出。突出修旧利废和回收复用考核管控，规范一线加工车间和仓库运作管理机制，建立了废旧物资和通用加工件管理台帐，按照“有旧不领新、有旧不加工”的原则，实现资源共管、共享、共用。加大回收复用考核力度，对工作合格率低、不按要求作业或出现丢失浪费现象的，一律按照物资原值予以扣罚，用刚性制度确保执行有力、落实到位。

 

 

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本网通讯员：王丹丹

编 辑：肖平