【本网讯】面对严峻的市场形势，山东能源临矿集团邱集煤矿不等不靠，主动求变，把降本增效作为“保效益、保工资、保饭碗”的重要手段，细化费用控制措施，加大煤质管理和资源回收力度，挖掘设备最大潜力，多措并举强化制度引导，促使全员内部挖潜、勤俭持家成为共识。

      该矿不断细化费用管控措施，先后严细完善“安全生产任务质量验收标准”、“内部市场价格目录表”、“岗位创效措施”等一系列指导性文件，根据实际需求修订各基层区队的材料消耗定额，制订指导价格汇总表，由各单位根据生产实际制定下降指标。采取定额和限额“双控制”措施，严控各类材料费用支出，既保证必要的安全投入，又减少生产支出。突出修旧利废和回收复用考核管控，规范物管部门、机修车间、结算中心和物资超市运作管理机制，建立了废旧物资和通用加工件管理台帐，按照“有旧不领新、有旧不加工”的原则，实现资源共管、共享、共用。加大回收复用考核力度，对工作合格率低、不按要求作业或出现丢失浪费现象的，一律按照物资原值予以扣罚，用刚性制度确保执行有力、落实到位。由于内部挖潜措施得力，一季度，该矿仅回收复用小部件，如：废旧钢丝绳、旧螺栓、锚杆、锚盘、螺母、钢带等，支护材料复新利用，就节约资金20余万元，有效地降低了生产成本，增加了经济效益。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张 超

编 辑：肖平