【本网讯】峰峰集团通二矿社区管理处建立健全目标包保机制，从上到下坚定信心，迎战困难，确保全年经营目标的实现。

       该社区层层分解指标，建立经营指标包保责任体系。横向到边，纵向到底，把目标任务落实到每个班组、每个岗位，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。出台政策，建立了经营指标节奖超罚机制，把“浪费的是金钱，省下的是工资”理念，进一步体现在职工收入上，确保职工收入稳定，并力争实现稳中有升。坚持以收定支，全面加强预算管理，确保了社区经济运行资金不断链。高端站位，循序攀升，进一步完善和深化了对标管理。以对标促创新，以对标增效益。实现了“工作标准化、创新制度化”。以对标数据为抓手，切实加强了月度经营活动对标分析，逐步建立起了对标分析组织体系和指标体系，增强了经营分析能力。把对标管理落实到现场，落实到经营管理的每个环节和每个岗位，全面提升了经营管理水平。

本网通讯员：喜 闻

编 辑：肖平