过去的2014年度，河南永煤集团顺和煤矿在科技市场运作中不断创新理念，拓展思路，上半年，以各单位创新负责人为主体的“技术经纪人”模式的提出与发展，使得成果的供需双方完美结合。三季度，顺和煤矿又进一步的明确和拓展了成果生命周期，形成了链式创新架构。四季度，顺和煤矿围绕“成果”和“科技市场”两个关键点对其进一步的完善，并逐步形成了顺和煤矿创新生态系统。

      在顺和煤矿的科技市场运作中，对成果的撰写、申报、验收、评价、评审、收购、推广中各个环节进行优化、完善，形成了一套成果“生产线”，单一的“生产流水线”在目前经济“新常态”下不能取得较大的经济效益，为此，顺和煤矿从创新成果本身进行拓展成宣传成果、培训成果、科技攻关成果、论文成果、专利成果，并要求各单位对既有的创新成果进行提炼、提升，形成了成果的“产业链”，在整个过程中矿层面的各项政策、制度以及“技术经纪人”的有效管控为整个创新生态系统创造了一个良好的环境，让企业、员工、成果本身作为科技市场的每个主体在这个完整的科技创新生态系统中，都会从中获益，

 

      对于员工层面，在成果“产业链”的每一个环节都会得到不同金额的奖励（如将获奖的成果稿件一篇奖励50元，技术、管理创新成果提炼成课件，为员工授课40元/课时）；成果本身在其横向和纵向的链式架构发展中，其产生的效益由单一的“点对点”式转变成了扩散式的效益增值，员工所拿到的不仅仅是成果收购的奖励，更有一系列的价值点等待开发。

 

      对于成果层面，员工在其成果收购之后，进一步的使用，推广了成果，在其提炼成稿件、课件的同时，使得创新成果在此过程中得到了再次的挖掘、推广，延续了成果的生命周期。

 

      对于顺和煤矿层面，在整个生态系统不断发展过程中，在各个成果本身带来的巨大的经济效益、社会效益的同时，又增加了知名度、美誉度等社会效益（如谢伏瞻省长到顺和检查指导工作时对矿的自动化工作的肯定和褒奖，得到了新华网、人民网等15家知名媒体报道，大大提升了顺和煤矿的知名度）。

 

  

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本网通讯员：林 旭

编 辑：肖平