【本网讯】今年以来，兖州煤业公司物资供应工作坚持开源与节流并重，按照“一级批发商、生产技术提供商、增值服务商”的角色定位，准确把握降本提效的突破点、经济效益的增长点、加强管理的着力点，积极构建创新高效发展模式，为公司降本增效、逆势发展提供了强有力保障。

      该公司进一步完善价格管理机制、强化价格信息管理，建立多位一体价格数据库，合理确定采购基础价位、价格调降节点与幅度。建立价格偏离预警机制，对影响采购绩效的物资变化做好资料收集备案。建立价格互动机制，做到信息对称、公开透明。积极应用现代降价手段将集量采购向行业化、区域化、社会化联合采购进行扩大延伸，倡导推进华东区域、陕蒙区域采购联盟和社会需求众。全面实施网络采购，对适合网采品种全部纳入统一采购范围，并实行计划优先处理、资金优先保障、激励优先兑现。扩大物资商城平台信息辐射范围和寻源采购对象，多方竞价、择优选择。充分发挥电子招标平台作用，扩大公开、公示内容和范围，促进阳光规范运行。

 

     该公司建立大成本管控模式、深挖降本增效潜力，建立考核计划环节指导价、采购环节节约价、审计环节审核价、供应环节执行价的“四环联控”机制，建立依据产品性价比核算控制材料费和单耗的“双线”消耗管控机制，抓好需求计划源头审核和过程管理，严禁需求单位指定厂家、品牌和新增物料套码、换码等行为。结合需求、市场、储备等情况和降价、营销等需要，灵活选取采购批量、时点和方式。制定修旧利废、积压、闲置物资管理办法，将物资信息全部布入集采管理信息系统，创新了废旧物资处置思路和方式，实现了综合效益最大化。设立阿里巴巴网络贸易旗舰店，进一步拓宽了市场。积极联合集团生产、建筑、贸易、物流、港口、产业资源优势，实现面向市场联合创效。加大存货动态监管，超过半年以上库存物资及时预警、出库，建立二年以上积压物资信息库，制定专项处置考核办法，严格追究积压产生责任，实现了积压物资的有效盘活。 

 

本网通讯员：董庆明 李 勇

编 辑：肖平