在今年的工作会上，蒲白矿业公司党委行政两个工作报告旗帜鲜明的提出，在企业攻坚克难的关键时期，全体干部职工要充分感受到形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，必须“发扬艰苦奋斗作风，牢固树立过紧日子思想”。特别是蒲白矿业公司董事长在讲话中，用1380字的长篇幅文字对“艰苦奋斗、过紧日子”从两大方面进行了深度阐述，列举了企业“黄金十年”所养成的10种不良“盛世风气”，提出了“艰苦奋斗、过紧日子”三项具体要求，表明了矿业公司党政领导班子共度煤炭寒市、与企业共患难的信心和决心。面对市场寒冬，发扬艰苦奋斗精神，牢固树立过“紧日子”思想，是我们应对形势求生存的必然要求，是破解安全和市场双重压力的根本举措，是步出困境谋求发展的不二选择。

      蒲白建庄矿业公司是一个年轻的现代化矿井，充满朝气，富有活力，有优越的区位优势和煤炭赋存优势、有三方股东的大力支持、有高效安全的现代化设备、有高素质的管理人员队伍。但是，受煤炭市场寒流的侵袭，该公司依然在生产经营方面遇到了前所未有的挑战，煤价下滑，吨煤利润降低，产品滞销，生产与销售之间的矛盾日益凸显，经营压力、安全压力、销售压力并重，经营管理不当就会出现亏损。如何化解企业发展进程中的这些矛盾，如何在激烈的市场竞争中立于潮头。新的一年，该公司领导班子研判形势，准确定位，按照蒲白矿业公司“做强新区”战略目标，制定了切合实际的工作思路和任务目标。确定2015年为“管理•质量提升年”，主题为“转观念、重执行、调结构、保稳定”。坚持经济效益为核心；发扬艰苦奋斗精神，打造“建庄”优质动力煤和“融”文化两大品牌；实现矿井安全生产五周年、全年安全实现零目标；产销实现500万吨、保持集团公司安全生产精细化管理示范矿井四大目标。

 

       一、强化思想引领，保持勤俭作风

 

     艰苦奋斗，思想先行。建庄矿业公司在开展“艰苦奋斗，过紧日子”活动之际，利用各种会议讲国内经济及煤炭行业形势、讲集团公司及矿业公司发展形势，讲企业自身面临的严峻形势和发展机遇。要求全体干部职工要充分认识当前形势，消除坐等煤炭市场好转的思想、靠上级组织来应对危机的思想、要国家政策来支持解决问题的思想。破除“盛世十年”养成的一些观念和习惯，从自身做起、从现在做起，把过紧日子表现为一种务实勤俭作风，树立以艰苦奋斗为荣、铺张浪费为耻的思想，并用这个思想指导行动，开展工作。

 

      二、牢记安全使命，确保安全成果

 

      安全是煤矿永恒的主题。围绕全年安全零目标，以树立“以人为本，生命至上”、“企业健康”、“灾害治理能力”三种理念为中心开展安全宣教，坚持安全宣传不断线，安全永远在路上，增强职工安全意识。利用各种载体对新《安全生产法》进行广泛宣传，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，强化安全基础管理，教育职工立足本职岗位，时刻关注安全，把做好安全工作看作是最大的勤俭、最好的增收，真正做到自己的安全自己管，他人的安全我也管，企业的安全人人管。

 

     三、狠抓质量提升，杜绝质量浪费

 

     2015年该公司在质量管理方面重点从产品质量、工程质量、工作质量、服务质量、人员质量、设备质量六方面抓起。通过开展为期4个月的“煤质大讨论”活动，增强职工全员质量意识，建立完善煤质考核管理办法，强化生产环节监督管理确保产品质量稳中有升，以优质的产品占领市场，取得最佳效益；通过质量标准化达标验收，倡导工程质量不折腾、不返工，一次就做好，杜绝只讲进度，不重质量，对巷道成型差造成的二次支护材料浪费现象由所在区队承担费用；通过对全体管理人员实施绩效考核提升工作质量；通过外树形象内强素质提升服务质量；通过培训考核技能比武提升员工素质；通过完善采购强化检修质量提高设备使用年限。

 

      四、精细成本管控，杜绝管理漏洞

 

      在成本管控方面，该公司要求全体员工必须牢固树立起“紧缩一切开支、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费、挖掘一切潜力”的成本理念，“勒紧裤腰带”，减少一切非生产性开支，强化成本节约意识，抓好各种材料费用的管控。一是健全完善成本管理制度、考核评价机制，并按制度严格执行落实，逐步形成以生产技术部门为核心、财务部门监督监管的成本管控体系。全面推行全面预算管理，将被动的事后控制转化为主动的事前管理。二是制定严格的材料考核机制，将材料指标分解到主管部室，主管部室将材料指标分解至区队、班组、岗位，将材料的现场使用落实到员工个人并进行考核。每月由生产技术部牵头，组织相关部门对区队材料台账、制度、指标考核情况进行检查，并将考核结果进行奖罚兑现。 每周召开材料分析会，每月召开经营分析会，按相关文件制度进行考核奖罚兑现，通过一系列的考核措施加强成本管控力度。三是对使用量较大的支护材料，采取生产技术部统一管理，并对生产技术部下达考核指标，生产技术部按照巷道设计制定严密的材料消耗定额，月度按进尺对综掘队及生产技术部进行考核，达到降低消耗，杜绝浪费的目的。四是加强配件、材料的二次复用工作，制定材料、配件的二次复用率，对复用率高的区队、班组给予一定数额的奖励。五是采用定期和不定期形式对区队、供应、机电库房进行盘库，对长期不使用的公用材料进行调配使用，减少库存，防止“公私”两用材料流失。通过供应、机电库房盘库，对部分淘汰设备配件、材料，积极与厂家协商折量置换或变卖处理，降低库存，提高库存材料的利用率。六是坚持采购环节管理，对日常材料坚持比价采购，大型材料采用公开招标采购，从采购源头降低材料价格，以达到降低生产成本的目的。

 

     五、强化设备管理，确保运转畅通

 

     设备与人一样，你对它好，认真检修，定期保养，它就会老老实实为你服务；否则，它就会给你生事、生病。良性运转才能确保任务完成，才能确保节能高效；设备影响必然会导致费用增大、成本增高。在设备管理方面，严格按照设备承包机制做好机电设备的日常管理工作，及时进行维护和保养，杜绝设备带病运行，提高机电设备完好率和开机率。综合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，提前制定生产检修和设备大修计划，适时进行检修和大修，减少设备故障率，延长设备使用寿命，确保安全生产正规循环。

 

     六、挖掘内部潜力，推行修旧利废

 

     一是重新修订完善修旧利废管理办法，规范废旧物资回收、考核、修复、再利用的流程；建立主管部门负责考核回收率，物资供应部负责接收、计量、出售，财务经营部负责考核兑现的奖罚体系；明确各部室（区队）责任，根据实际情况重新划分废旧物资回收责任区域，扩大废旧物资回收范围，重新调整部分物资回收率。二是通过对员工培训、增加维修设备等方式加强机修厂维修能力，对机修厂有能力加工、维修的配件、设施，采取机修厂自主加工，使用单位承担材料费用的方式减少物资采购量（例如：将回采工作面回收的锚杆调直后，完全能满足井下钢混工程及日常加工维修对螺纹钢的需求）。三是尽量减少外委修理，以机修厂自修为主；对工作面回撤大型设备支架、采煤机等技术含量较高、修理难度较大的设备，改变以往的全部外委修理，采取招标的方式，由外委厂家来公司负责现场技术指导，公司员工与外委单位共同参与修理，既保证设备大修质量，又节省维修费用，同时培养员工的维修技术。

 

      七、加强劳动组织，提高单位工效

 

     在人员结构上，我们按照“一线充足、二线基本满足、地面精干”的用工原则，优化人员结构。在职工培训上。通过岗前教育、安全培训、“师带徒”传帮带等形式，强技能、提素质，发挥员工最大潜能，实现队伍精干高效。在人力资源的整合利用上。我们改变以往的管理模式，对井下管线、皮带安装、巷道维修、起底等以前由外委单位施工的工程全部由自己队伍施工，下一步管线安装以机电队为主，皮带安装以运输队为主，巷道维修以准备队为主，巷道起底以综采队、配采队为主，逐步将除掘进外的所有工程由公司现有区队施工，降低生产成本。

 

        八、科学布局生产，实现增产增效

 

     建庄矿业公司今年的任务是500万吨，如何完成，必须优化设计、合理布局。结合公司实际，该公司对接续工作面走向长度和盘区进行了调整，将原来计划开采的煤质差、煤层薄的210工作面调整为煤质好、煤层厚、储量500余万吨的216工作面，这样大大减少了搬家倒面频次，降低了生产成本和工人劳动强度，使职工看到了希望，充满了信心。

 

      面对前所未有的严峻形势，该公司全体干部职工将牢固树立长期艰苦奋斗、过紧日子的思想，把过紧日子作为当前乃至今后一个时期的常态，坚持从小事做起、从点滴做起、从自身做起，节约一滴水、一度电、一张纸、一个零部件，寻找节约点、降耗点和增收点。把过紧日子体现在思想上的坚守、工作上的勤勉、生活上的乐观，用满腔热情在市场寒流中砥砺前行，以实际行动在逆境求生中奋发作为，以必胜的信心完成矿业公司“做强新区”战略目标，以胜利的姿态迎接煤炭市场的艳阳春天。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平