【本网讯】在“平安一季度”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿结合矿井实际，瞄准安全为零目标，确立“11338”安全工作新思路，全面落实安全主体责任，持续加强业务保安、超前预防、风险预控、隐患排查、自主管理、质量标准化、安全监管、安全培训、职业健康、应急管理重点工作，奏响安全发展主旋律。

     树立一个理念：树立煤矿事故是可防可控可以避免的安全生产理念，养成安排工作首先考虑安全的习惯。深化 “三反三树立”活动。即反松懈，树立长抓不懈的思想；反凑合，树立谨慎的思想。反想不到，树立超前预防的思想。把安全工作作为主动工作来抓，自觉地抓、主动地管，管理要严，安排要细，真正将安全管理“从事后责任追究向超前预防转变，从监督检查为主向区队自主管理转变，从管物的状态为主向管人的行为进行转变”。

 

      抓住一条主线：以深化安全质量标准化建设为主线，进一步提高质量标准化意识，在标准化管理上只能加强，不能削弱，使标准化由静态达标向动态达标转变，由环境达标向行为达标转变。坚持所有施工必须一次做好，一次到位。从严抓职工行为达标，全方位提升标准化的内涵。实行工程施工负责人挂牌制，并记入质量档案，推动安全质量标准化水平的持续提升。

 

     突出三项管理：一是突出风险预控隐患排查管理。实行安全风险对标防治,不断加大隐蔽致灾因素、人的不安全行为和管理缺陷的排查力度，认真分析隐患产生原因，从源头超前控制事故隐患的产生；按照班组班排查、科区队日排查、专业系统周排查、矿月排查的“四级隐患排查”治理体系，做好风险预控和隐患排查工作。二是突出区队自主安全管理。对跟班队长、班长的工作职责进行量化，形成表格，以便更好的履行工作职责。强化干部值班、带班，抓好措施兑现；严格执行班队长与职工同上同下和现场交接班制度，强化区队班组验收，保证交接班质量。三是突出正规循环作业管理。正确处理好安全与生产的关系，各采掘单位要严格按照矿下达的正规循环要求组织生产，杜绝抢产量、抢进尺现象，做到精细管理，均衡生产。

 

     做到三个强化：一是强化职工行为规范。在全矿范围内开展狠反“干部随意安排工作和职工随意操作”活动，深化规范职工行为专项治理，认真履行岗位职责，严格按照《操作规程》标准操作，切实保证岗位安全责任、作业流程和各项规程措施不折不扣地落实到生产现场。二是强化干部现场管理。要求各级领导干部要集中精力抓安全，要经常深入井下一线，抓好生产现场重点区域、薄弱环节的安全管理，按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，进一步明确各部门、各单位的安全生产管理职责，积极参与生产过程管控，确保安全工作政令畅通。三是强化安全监督检查。对现场隐患危及到安全生产的要令其停产整顿，对隐患整改不及时、隐患重复出现、安全状况差的单位以及安全监管重点头面要挂牌督办。

 

     落实八项措施：一是狠抓系统建设，提升整体安全保障水平。有序开展“一通三防”、防治水、顶板与冲击地压及机电运输专项治理活动。二是强化技术管理，发挥支撑作用。以召开技术现场会、对比论证会、多方案对比选优等方式，确保技术措施的科学性和可操作性。三是完善奖罚措施，强化自主考核，及时出台阶段性安全活动考核办法，提高安全收入比例。四是深化教育培训，提高全员素质。保证三项岗位人员持证率、班组长持证率、职工年度再教育培训率、新员工培训率“四个100%”。五是党政工团齐抓共管，推进安全文化建设。深入开展党员身边无事故、党员安全联保、职工代表巡视安全、党团员安全示范岗、“3点行动”、职工家属协管安全等活动，发挥职工群众的安全监督作用。六是控制职业危害，保障职工健康。严格执行职业危害防治规定，有效控制和消除职业病危害。七是做好地面管理，防范安全事故。八是完善“6+1”系统，强化应急管理。进一步完善井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络安全避险“六大系统”和应急广播系统。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平