【本网讯】神华宁夏煤业集团太西洗煤厂采取源头上把关、过程中控制、思想弦常紧三路“组合拳”，严把严控煤质，努力用一流的产品品质赢市场创效益，头两个月实现了产销平衡效益生产的目标。

　　源头上把关抓配洗。该厂紧盯矿方原煤生产和发运情况，特别是近期大块原煤矸石含量增多，厂里迅速调整生产组织方式，及时反馈信息引起矿方重视，并发动各分区工艺攻关小组拿出有效的解决方案，用对应的操作和检测方式，提高精煤回收率，确保每班次产品合格率。

　　过程中控制保品质。该厂牢牢抓住原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，强化工艺纪律，严肃操作指标，实施定量考核，充分调动主再洗岗位工作积极性，使员工们齐心协力向煤质要效益，向操作要品质。洗煤车间等主要指标岗位发起了互观互学，互评互查保煤质的学习提升活动，使原煤质量波动下的生产保持稳定高效。

　　思想弦常紧保执行。该厂强化全员质量意识和对国标的执行力，开展新一轮全面质量管理知识学习考试，重点在煤质检测岗位进行点对点检查、煤样留存复查等督查行动，在洗煤车间开展操作指标竞赛，坚持做到当班生产情况分析不过夜，问题整改不过夜，使员工从思想和行动上高度重视煤质，人人争当煤质把关人。

 

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本网通讯员：赵玉林

编 辑：肖平