进入河南能源鹤煤十矿101队的会议室，首先映入眼帘的就是整洁的地面，悬挂整齐的队务公开牌板和安全宣传条幅，给人一种整齐划一，昂扬向上的感觉。101队在认真落实“迎挑战、保生存、促提升”的各项举措中，积极应对日益严峻复杂多变的经济形势，强管理，严作风，细考核，保稳定，始终以追求卓越，永不满足的精神，不断地开拓进取，勇攀高峰，完成了一项又一项艰巨的工程任务，用实实在在的工作业绩在我矿发展史上谱写了浓墨重彩的一笔，当之无愧地成为了“排头兵”、“领头雁”。

     班子求真务实，当好领头雁。 101班子是一个团结的集体，有优良传统，是培养十矿中层领导干部的摇篮。101队队长张付强认识到，要创出一流成绩，必须要下大力气抓队伍素质，带出一支技术硬、作风正、善打硬仗的“铁队伍”，在队伍建设上他们从制度管理着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻以身作则，用言行带动职工，每一件事、每项工作、每个项工程，从“源头”就开始认真梳理、认真组织。每天早碰头会，队管理人员、生产骨干之间互相通气，让大家都知道一天队里的工作计划和任务，及自己一天所需要完成的工作，做到人员交班，工作不交班，保持了工作连续性。12月份，1206工作面安装期间，该队担任北翼一级提升综采支架工作，在运输过程中，由于平板车轮跑偏，支架侧翻，队长张付强带领工友们从早上八点一口气干到晚上十点半，直至将支架处理上道才上井，按矿计划完成了一级提升支架工作，确保了1206工作面的顺利安装。101队全体职工看到这种情景，在以后的支架运输工作中，有了学习的榜样，有了工作的劲头。

 

     创建“亮点”提质增效。“没有条件要创造条件，有条件就要不失时机创亮点、创标杆”，该队时刻把矿领导的话记在心间。他们不断建立完善质量标准化相关制度，健全技术管理、现场管理、顶板管理等技术管理体系，进一步细化岗位流程分工，培养打眼、联网、定锚杆、开机等施工专业人员，使员工技术操作技能更娴熟、更专业，实现人员、机具、设备匹配达到最佳、最合理，提高了工作效率和质量标准化水平。每一个新开的头面，班子成员都会组织生产技术骨干在井下召开现场分析会，通过集中检查、集中办公，在现场发现亮点，找出不足，结合现场施工巷道存在的问题，认真分析原因，集思广益，制定出切实可行，行之有效的施工方案，使施工时有据可依、管理人员有章可循，严格落实掘进巷道施工技术标准等方面的规定，使生产组织更加合理、专业管理重点更加清晰、技术创新精益求精、区队管理到位。他们坚持不懈地创亮点、创标杆，创精品路线，公司领导在检查中，发现1208底抽巷工程质量标准化走到了本部矿井相关专业兄弟单位前列，得到公司领导认可，并在该地区召开了公司级现场会。同时，该矿为提高矿井整体标准化水平，专门组织各单位到该队北翼上仓皮带巷进行了观摩学习。

 

     群策群力当好“主人翁”。岩巷队有没有进尺，就要看循环正不正常；循环正不正常，要看机电是否正常。101队队长张付强说：“机电工作就是我们的粮草，兄弟们吃不吃饭，全靠机电。”负责机电工作的张信社班班早早进井，迟迟出井，确切无任何问题他才放心出井。作为班组长，他不但会管理，而且还是个多面手，机器在班中出现故障，他都能及时的排除故障，确保正常运转，顺利推动。2014年7月，在北翼上仓皮带巷开工安装风机期间，在起吊过程中，由于安装位置空间狭窄，场地有限，起吊高度不够，无法安装风机，该同志积极想办法，克服困难优化了风机布置，保证了该头面的正常开工。在关键环节时，不考虑时间，完不成任务绝不上井，在工作面的工程质量上，他坚持按规定做到动态达标，在生产作业进程中那一段那一项不达标，他都要落实到人。就是凭着这么一股子咬定工程质量不放松的韧劲，在他的带领下，机电班从未发生安全事故，总体排名在全矿名列前茅。队班子成员自信地说：“俺队有这么优秀的同志，何愁工作搞不好。”

 

     细化市场化管理。 队长张付强常说：“要带好队伍，关键是奖罚分明，分配合理。”在市场化管理中，该队坚持在收入分配上公开透明化，班班实行计分制，每米进尺、每项工作、每完成一道工序、回收废旧物品等都实际计分制，每个工种多少分，每分多少钱，全部公布在队会议室的“公开栏”里，工友们一看都明白。工资分配透明公开，不仅提高了员工工作积极性，更是员工们都能一门心思搞安全，提质量，赶进度。在实行内部市场化上，采取每天对下井的材料、井下现有材料和对各班组发放的材料进行核对汇总，及时掌握材料的使用动向，总结出节超分析。根据分析来制定下月材料计划，有效控制了材料浪费的现象，确保下送的材料用到实处，物以至用。该队全年为矿节约材料费用4万余元。

 

     以民生聚人心。民心是队领导班子干好工作的支柱。日常工作中，该队党政一班人，进行了分工，利用一切可利用的时间找职工拉家常。一个人就单独谈，三五个碰到一起就大家谈，大道理、小道理、人情味融于一体，会议室、食堂、宿舍以及井下施工现场都是与员工们的谈心场所，通过谈心，干部工人心沟通了，工作的热情高涨了，员工的凝聚合力更强了，团结干事的氛围更浓了。工人们说：“跟着俺队的领导干，再苦再累我们也心甘情愿”。 该队还经常教育党员干部，一切要以顺从民心为出发点，要关心职工，把职工视为亲兄弟。他们主动看望工伤病号、家庭困难的职工，给他们关心，让他们感到不孤单，有归宿感。该队树立了良好的队风，营造了和谐的工作环境，增强了全体党员干部员工们的大局意识、安全意识和廉政意识，思想和工作作风明显改观。

 

     在过往的一年里，101队以安全精细管理为基础，努力打造一流精品掘进工程，超计划完成了2014年全年的进尺任务，安全上实现了无事故、无严重“三违”、无轻伤，为矿井持续安全发展作出了积极的贡献。

 

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本网通讯员：杜 欣

编 辑：肖平