【本网讯】今年以来，冀中能源邯矿集团云驾岭社区积极加大成本考核力度，实行月分析、季汇总、年清算管理模式，非直接成本支出较去年压缩40%。

      为解决费用补贴指标减少、服务标准不降的难题，该社区一方面把全年费用指标分解到各科室，与科室负责人签订责任状，节奖超罚，年终兑现。另一方面加大成本考核力度，每月召开成本分析会，对月初各科室申报计划和实际产生费用进行分析，查找各科室超额和结余原因，制定节约举措，以最大限度降低成本支出。

 

     各科室也积极围绕降低成本出主意、想办法，物业科在加大修旧利废的同时，对用量较大的扫帚则绕过经销商，按照自己的要求直接到农户家订制，对常用的洁特净等消毒用品在货比三家的基础上选择高浓度液体，根据实际工作调节液体浓度，仅这两项每年可减少支出10000余元。生活科在控制总量的基础上，对厨卫用品和低值易耗物品实行专人以旧换新领取制，调味用品根据用餐人数实行每日领取制，同时还加大水电使用管控力度，加强设备维护，科室的每盏灯、每个水龙头、每台设备都实行挂牌管理，专人负责，科室根据管理效果对管理人员做出奖惩。医院紧扣成本和效益主线，加大药品采购管控，对全院药品品种进行重新筛选，直接剔除了副作用大、治疗效果不明显的5个药品品种，对用量较小的2个品种采取了缓进、少量措施，充分发挥了成本考核的作用。该社区还成立了服务质量考核小组，每月不定期对各科室进行考核，确保服务质量不缩水、不降低。 

本网通讯员：赵 峰 李素清

编 辑：肖平