【本网讯】山东能源临矿集团邱集煤矿全面开展岗位创效工作，细化、深化创效管理制度，增加了创效岗位，延长了创效时间，并对创效纪律和考核激励机制做了详细的规定。

      一是细化了创效方案。新创效方案中共分地面、井下20个岗位，创效人员107人，创效时间每人每月从三天延长为六天。人员在岗位创效期间薪酬按原岗位工资发放，不参加开调度会，并由所从事岗位主管部门负责考勤。要求创效岗位主管部门每天对机关创效人员上岗履职情况进行综合评价，对工作质量、工作态度、工作效率、工作纪律等内容进行百分制绩效考核，按考核分数核算创效工资，考核结果经分管领导签字后，月底报劳资科计入创效人员当月薪酬。二是严格创效纪律。创效期间科室创效人员必须服从创效办公室安排，按时上下岗。矿纪委、监察、审计、创效办公室不定期对机关创效人员上岗情况进行监督检查，对不按规定时间创效、工作违反劳动纪律、消极怠工人员，绩效考核扣2分并全矿通报批评。同时，创效岗位负责人对创效人员不严格按制度管理、未对创效人员创效期间百分制绩效考核的，对相关责任人绩效考核扣2分并全矿通报批评。三是确保创效实效。由各部门领导带头，严格实施本分方案，对创效工作不敷衍，真正做到通过机关人员创效上岗，实现减少地面岗位用工，降低矿人工成本的目的，确保完成集团公司一号文关于“从业人员减少15%以上，机构减幅30%以上，管理人员减幅20%以上”目标要求。 

 

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本网通讯员：刘俊英 李 聪

编 辑：肖平