如何把“规范行为、按章操作”的岗位准则落实在行动中，实现安全生产？让“思想隐患就是最大的安全隐患”的理念入脑入心，把亲人的嘱托和牵挂铭记于心？面对职工教育培训成效不显著的实际，如何创新培训方式，服务中心，成为甘肃靖远煤电公司大水头煤矿党政亟待破解的难题。

      “问题出在哪儿，有啥切合实际的好点子？”大水头矿党政一班人入基层、进班组，倾听意见，征求建议，梳理、归纳，为转变培训思路，研究制定新举措做好前期准备工作。“讲的太专业，听不懂；说的太多了，记不住；一到岗位，操作流程不会做。”成了一线职工普遍反应的最大问题。

 

      “安全管理是煤矿的生命线，而职工安全素养的高低决定着它，更关键的是一线岗位职工的动手操作技能和职业素养。”该矿矿长马海龙这样说。大水头矿整合前期调研报告，及时转变培训思路，从岗位实践操作入手，调动一线职工学技术、强本领、重安全的积极性和主动性。

 

     在现场培训中，该矿专门邀请本单位的“技术大拿”、兄弟单位的岗位能手当师傅，让他们亮技术、说要领、传经验，手把手地教，一招一式地练。在皮带接头制作实训中，培训人员对皮带接头制作技巧进行了示范演练，对操作中存在的问题、解决方法、技巧和经验作了介绍，参训人员分组实践了皮带接头制作的关键环节和操作要领。在皮带输送机安装、维护技术培训中，培训人员对皮带输送机结构及安装技术要领，结合实物作了讲解，对皮带跑偏的原因和判定技巧进行了分析和讲解。在无级绳绞车钢丝绳插接技术现场操作培训现场，专业技术人员针对钢丝绳插接操作方面存在的技术难题和实践技巧，通过边解说、边示范、边实践，共同完成钢丝绳的破股和锁绳、扣绳、接绳、专业工器具使用等培训科目，让参培人员在实践中掌握了钢丝绳插接的专项技能。实训中，职工反映强烈，年轻职工饶有兴趣的说：“我们原本参加工作时间短，接触的少，课堂上听十个、八个课时，还是一头雾水，在实训基地，一听，一看，一上手，啥都明白了”。

 

      2014年，该矿利用实训基地完成了对刮板输送机、采煤机、综掘机、液压支架、乳化泵、皮带机等十几个工种的技能操作实训，全年参训人员共计576人。

 

      作为职工安全教育培训第一责任人，甘肃靖远煤电公司大水头矿党委书记杨继祯深有感触地说，虽然近些年煤炭企业抬高了“门槛”，实施了“人才兴企”工程，但职工的整体素质还是较低，还不能完全适应矿井发展的需要，自身对再学习、再提高重视程度不够，导致安全意识淡薄、自主保安能力不强等问题普遍存在，吃了不少亏。强化职工培训教育，提高队伍整体素质，是我们当前的一项重要工作。

 

     如何提升职工的整体文化素质？该矿从加强基础设施建设入手，整合培训教育的物质资源和人力资源，“粮草”先行，再动“兵马”。多方筹措资金，利用已有基础，建成了实训基地、职工培训中心，并依次投入使用。

 

      自职培中心成立以来，建立健全各类管理制度和管理办法30余则，制定和完善年度职工安全教育培训计划、学员管理规定、中心工作人员岗位责任、考场规则、实操培训管理制度、中心考勤管理制度若干，编制了年度职工培训工作目标考核责任书及考核细则等。“21+1”培训按计划，邀请各专业副总、部室长、科员担任授课教师，课件由培训中心统一制作，每天8个课时，每季一考试，每月一考核，全年共计8131人次参加培训，考试合格率达98.9%。

 

     同时，该矿拓展教育培训的内容和载体，开展“干部上讲台，培训到现场”活动，培训内容主要为形势任务宣贯、安全管理、心理调适、班组建设、经营分析、行为规范、工程管理及各专业基本知识等，共举办15期，622人次参与。开展“关注身心健康 释张内在潜能 共保矿井安全”专项活动，聘请专业团队，对班组长以上管理人员进行为期9期的心理调适培训，参训人员401人。举办了以材料员、核算员为对象的业务人员培训5期，授课内容主要包括工资管理、工资分配、精细化管理等，参训人员173人次。

本网通讯员：曹 龙 王朝民

编 辑：肖平