【本网讯】为引导全矿干群认清严峻形势，坚定攻坚克难、共渡难关信心，连日来，中煤大屯公司姚桥煤矿按照中煤及公司关于开展“迎难而上、稳中有为”大讨论活动要求，围绕四个主题，把握五个环节，确保实现三大成效。

      围绕四个主题。一是客观上分析“难”。紧紧围绕矿井安全、生产、经营、稳定等重点工作，分析讨论当前企业面临的困难和问题，剖析安全生产之难、经营管理之难、降本增效之难、发展稳定之难，把形势讲清楚，把困难摆全面，把困难之后的管理制度和思想观念等主观客观原因分析透彻。二是主观上要敢于“上”。引导干部职工在看到困难的同时，也要看到存在的优势和机遇，明确矿井在困难面前的有利条件，坚定战胜困难的信心和决心。三是思想上“稳”。反思与“迎难而上、稳中有为”不相适应的模糊认识。安全上“稳”。排查干部随意安排工作，职工随意操作有哪些表现。生产上“稳”。排查坚持正规循环作业，开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动有哪些薄弱环节。质量上“稳”。排查煤质管理和安全质量标准工作存在哪些不足。四是在创新上“为”。围绕安全生产和降本增效看看技术创新还有哪些潜力。在争先上“为”。看看各项工作争一流还有哪些差距。在降本上“为”。看看成本管理还有哪些漏洞。在改革上“为”。看看干部职工思想与企业深化改革的要求还有哪些差距。

 

      把握五个环节。学习教育环节。进行大讨论安排部署和宣传发动，抓好职工学习教育，重点学习中煤、公司及矿“四会”精神，学习相关领导的讲话，明确形势任务，领会精神实质。开展讨论环节。围绕讨论提纲开展讨论活动，组织职工人人参与，党员、团员和班长以上干部带头发言。讨论发言情况，认真记录，并对照讨论提纲逐条进行整理，制定具体措施，明确责任人和落实时间。包队宣讲环节。矿包队督导领导小组成员积极深入联系单位参与大讨论活动，做到与职工面对面讨论、交流。讲形势、听讨论、提要求、解难题。班前演讲环节。组织“迎难而上、稳中有为”大讨论演讲小分队，开展班前演讲，宣传活动要求，引导职工思想，营造舆论氛围。抓好落实环节。认真抓好应对困难各项工作措施的落实，相关职能部门，及时对大讨论活动开展情况和应对困难措施的落实情况进行督促检查。

 

      实现三大成效。一是实现“五个更加清楚”：更加清楚煤炭市场持续下行给企业经营工作带来的巨大压力；更加清楚企业转型发展、深化改革的现实意义和长远意义；更加清楚企业应对当前困难采取的一系列措施和办法；更加清楚矿和区队、班组的工作重点；更加清楚各岗位必须担当的责任和使命。二是正确认清“三个关系”：认清保效益与保工资的关系，生产是效益的源头，只有多出煤、出好煤、安全出煤、高效出煤、和谐出煤，才能保效益、保工资。认清保安全与保生产的关系，生产必须安全，安排工作必须首先考虑安全，狠反“干部随意安排工作”、“职工随意操作”。认清深化改革与转型发展的关系，多年沉积的深层次矛盾和问题，已经制约企业发展，不加快深化改革和转型发展，企业就没有出路。三是确保打赢安全生产、降本增效、依法治企“三个攻坚战”。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平