2014年，河南能源中泰矿业强力推进人力资源结构调整工作，加大量化考核；持续强化红线意识，夯实安全基础；优化生产布局，合理调配生产；持续提升管理水平，创新挖潜要效益，圆满完成了全年各项目标任务，荣获集团公司2014年度“先进单位”。

      安全“三子”划红线

 

     2014年，该矿通过构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理格局，明确安全责任，完善制度标准，严查责任落实，形成逐级负责、上下贯通、协调一致的安全生产管理机制。

 

      工作中，该矿围绕过程管控和现场管理两个关键，不断完善履行职责和工作考核，通过实施干部安全考核60分、黄板凳亮相、科室副值班人员参与安全管理等制度，将干部履责督导考核纳入制度化管理，为干部履行职责、落实责任提供了基本依据与规范。在此基础上，该矿深入开展“三松三盲”检查和“三化”互检活动，定期通报风险预控系统隐患情况，全面落实逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责，在全矿范围内抓好安全责任落实，进一步提升安全管理水平。

 

      去年10月份，该矿机电一队因事前不重视、准备不充分、管理不到位未能按时完成3107工作面安装任务，造成矿井安全生产被动。因此，给予该队党政正职降低职务待遇3个月的严厉处罚。通过抓住“责任明、制度严、真落实”，对安全管理不力造成事故隐患的单位和个人，一律实行“减票子、去位子、摘帽子”，做到了工作有考核，优劣有奖惩，有效规范了干部员工的安全管理行为，确保安全“零”目标的顺利实现。

 

      “一优一创”有亮点

 

     2014年，中泰矿业地质条件复杂、搬家倒面频繁、生产形势严峻……

 

     面对严峻的形势，中泰矿业强化科技创新，成功应用实、空心圆大比例调斜技术，优化设计布置，合理调配生产，确保安全高效组织生产。

 

      据了解，该矿通过加大采区内部生产系统优化工作，采取合并措施，减少采区变电所设置数量；掘进采取大断面机巷、轨道巷合一技术，减少掘进工程量，减少不必要的用工投入。该矿2603综放工作面若按原设计停采线回采，预计2014年5月底回采结束，但是3107综放工作面无法正常接替，可能会造成生产接替脱节，严重影响矿井的正常生产秩序。

 

      为此，该矿利用月初和月末衔接时对2603工作面进行总工程量160米的优化改造，分别为工作面回采初期的调斜和工作面改造后的调斜。尤其是通过在工作面调斜应用实心圆调斜和空心圆调斜，工作面延长了7个月的生产时间，多回收煤炭资源26.46万吨，有效缓解了矿井接替紧张的不利局面。

 

      绩效考核提效率

 

     去年9月份，中泰矿业建立了对工程技术人员末位淘汰转岗制度，每月从综合能力、日常表现、工作效果三个方面对80多名技术副职、主管技术员和技术员进行测评考核，依据成绩实行末位淘汰转岗或经济处罚。这是该矿加大量化考核，提升整体队伍“凝聚力、执行力、竞争力”，保持在岗人员精干高效的一个侧面。

 

     2014年，该矿按照“多上设备、少上人”的原则，围绕“减人、减头提效”的工作思路，该矿煤巷综掘机械化率达到了81.8%，岩巷综合掘进机械化率达到42%。 矿井机械化程度越高，对干部职工的能力要求越高。

 

     该矿从管理入手，从考核出发，把“工作量、工作能力、工作业绩”做为量化考核的标准。推行实施人力资源调整，对个别岗位实行承包，对一些岗位工作量饱满程度进行现场写实，实现了一人多岗，一职多能，达到了工作量饱满的效果。除此之外，该矿还推行工程技术人员、群监员、安检员等竞聘上岗和末位淘汰制，对不同专业岗位工种实行月度考核排序，加强干部职工选拔、使用、交流、考核、培训等全方位动态管理，继续确保整个团队竞争力的提升；执行打破级别职称资历及身份界限的薪酬分配办法，以完成工作效率、工作质量、效果评价为工作业绩，每天对员工计分，真正做到按绩效、凭贡献分配工资。

本网通讯员：王一风

编 辑：肖平