【本网讯】 一季度，神华胜利能源公司党委坚持党员干部工作在一线、征求意见在一线、解决问题在一线，改进党员干部思想作风、工作作风、干部作风，增强党员干部防腐拒变的能力，促进党员干部作风建设。

      以增强党性作为根本点。该公司党委扎实推进学习型党组织建设，量化学习目标任务，建立健全党委中心组学习、干部培训、员工学习等制度，完善述学、评学、考学、督学等机制。该公司召开领导班子述职暨“一报告两评议”会议后，人力资源部在神华集团综合测评管理端完成了对本公司领导班子、对本公司班子成员、对公司班子成员评价对比3项指标的测评，对参加会议的公司领导班子全体、公司直属单位主要负责人、公司机关部室负责人、职工代表，共60人全部完成网上测评工作。设备维修中心党总支积极创办宣传阵地, 营造全员学习氛围，分别在各车间办公楼前、卡保间举办学习园地展览,使广大党员干部的宗旨意识在学习实践中升华，为党员干部思想作风建设打牢根基。

 

     以“以优带勤”工作法作为切入点。该公司党员干部认真执行“以优带勤”工作法，深入生产一线，靠前指挥，没有节假日及礼拜天，坚持带班生产，现场解决员工在生产、工作和学习上遇到的各种问题，起到了表率作用，提高了工作效率。公司露天矿供电队党支部开展党员献爱心活动，发动了队内员工为贫困地区捐衣捐物，短短几天时间共捐衣物上百余件，以献爱心活动为基点体现了党员先锋模范作用。

 

      以强化责任作为出发点。该公司党委不断完善作风建设责任制，促进主要领导讲党性、重品行、作表率。特别是加强安全责任追究，严格问责，严管干部，严肃查处各类重大隐患事故；增强党员干部敢于负责的勇气，做到以任务为牵引、以责任为动力，全心全意干事业；并且让广大党员干部理清思路、明确责任，以领导方式转变加快发展方式转变，不断夯实基础，积蓄力量，推动企业转型发展。

 

      以现场管理作为落脚点。该公司领导本着“工作重点在现场，解决问题在现场”的工作理念，深入生产一线及时解决基层单位存在的困难和问题，使问题不过夜，解决影响制约生产的不利因素；加大技术改造力度，降低耗损，提升煤量销售。为了保证春节期间生产、维修的正常运行，公司储运公司对地面生产系统内的11台电动葫芦进行全面检查、维护，保证了电动葫芦各保护设施的齐全、行走的流畅、钢丝绳及吊钩的完好性、限位器的灵敏性，为春节期间的检修任务的正常进行提供了保障。

 

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：金源美

编 辑：肖平