【本网讯】春节假期过后，面对普遍出现的“节后忧郁症”、“上班恐惧症”等“假期综合征”，重庆能源集团（云南）纳佐煤矿积极采取措施，周密部署，层层发动，开展“收心”工作，做到思想上不松懈、管理上不滑坡、执行制度上不降低，确保节后复工安全建设。

     一是召开收心会，淡化节日氛围。充分利用安全办公会、班前班后会和安全活动学习日等时间层层召开收心会，教育引导员工牢固树立“节后不忘安全、建设必须安全”思想，强化安全意识和责任意识，同时通过安全考核、标语宣传等形式，淡化节日氛围，调整员工情绪，让他们时刻绷紧安全弦，做到“人到位、心到岗”，把过节的激情转化为安全生产的工作热情，从严、从细、从实做好安全生产。

 

     二是薄弱人物排查，稳定职工情绪。针对员工节后思想变化和工作表现，该矿加强了对节后疲劳、精神状态不稳定等10种薄弱人员的排查管理工作，对一时无法“安心”的员工，实行“三不政策”，即：思想不稳定者不上班，休息不好者不上班，酗酒者不上班。并通过谈心、走访等方法，强调岗前安全事项，规范安全行为习惯，稳定员工情绪，引导员工安全上岗，安心工作，切实把收心工作落到实处。

 

     三是复工大检查，消除安全隐患。3月1日，该矿组织开展了复工前安全大检查，细分安全专项，制定检查路线，对井上、下重点作业场所、重点地点、薄弱环节进行了地毯式安全隐患排查，共查出各类安全隐患36条，按照“定时间、定地点、定人员、定措施”四定原则安排有关责任单位进行整改，消除各类隐患。同时各基层单位还结合工作特点，开展了自纠自查活动，坚决杜绝带着隐患复工现象发生，确保了节后安全生产万无一失。

 

     四是紧盯现场，确保现场安全。针对矿井地质条件恶劣、系统复杂、战线长等不利因素制约，该矿严抓现场管理，严格严格跟班、带班制度落实，加强走动式管理，各级管理人员，扑下身子，靠前指挥，积极深入生产一线，狠抓现场，做到关口前移，重心下移，使问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实，真正把工作落实到生产现场的每个环节，保证了现场设备安全运行、人员安全工作、施工安全有序、质量安全可靠。

本网通讯员：王希财

编 辑：肖平