“听说了吗？最近咱们矿机二队出台了个‘班组、个人选优评差’考核。”“听说了，他们推出了‘班组、个人选优评差’考核，通过评选安全最优和最差的激励办法，调动大家做好安全工作的积极性。”3月31日早上，河南能源鹤煤九矿刚上井的两名员工边走边议论着。

      “班组、个人选优评差”考核是该矿机二队针对安全工作出台的一剂“猛药”，旨在把安全工作和员工的“面子工程”结合起来，充分发挥员工在安全工作中的自主能动性。

 

     机二队队长常国华向记者介绍到，“‘班组、个人选优评差’考核内容涵盖较广，其中涉及安全事故，安全隐患及劳动纪律等共29条规定。根据细则要求，区队每月对班组和班组对个人逐项打分评定。按照分数高低，评出最优班组、最优员工和最差班组、最差员工。考核结果纳入当月班组内部工资考核，并上墙公布。半年内累计三次被评为最差班组，除给予经济处罚外免去班组长职务，半年内累计三次被评为最差员工的，将交给矿人力资源市场。”
机二队员工靳春生深有体会的告诉记者：“以前不知道最差员工和最优员工的差距到底有多大，自从上次违法劳动纪律被评为‘最差员工’之后，终于明白，干的好和干的差不仅在收入上有区别，也深深触动了我的自尊心。所以，这个月我憋足了劲，一定要迎头赶上，争取当选‘最优员工’。”

 

      与此同时，该队还把选优评差跟队里实行的“正能量”考核结合起来，凡是及时处理安全隐患，提出安全合理化建议的都会在“选优评差”考核中给予加分奖励。

 

     该队通过坚持用制度管人，按制度办事、靠制度管理，在员工中形成了人人盯安全、人人保安全、人人干安全活儿的良好氛围。今年一季度，该队不仅实现了安全生产零事故，还顺利完成了矿上下达的各项生产任务。

本网通讯员：董欣怡 王保平

编 辑：肖平