【本网讯】为进一步加强安全管理，构建安全生产新常态，增强员工抓好安全生产的责任感、紧迫感，神宁金能分公司大力开展“四进四促”活动，整顿干部作风，规范员工行为，强化现场管理，提升了安全管理水平。

     政策理论、形势教育进班组，力促干部员工思想稳定。该分公司结合当前形势任务实际，将政策理论、形势教育纳入班组建设全过程，实现形势任务教育全覆盖，切实加大形势任务教育的广度和深度，以形势教育促思想稳定，以思想稳定助安全生产，帮助引导干部员工理性认识当前严峻生产经营形势，强化员工过紧日子、苦日子、穷日子思想，增强未来发展信心。将形势教育与党员干部“四个一”活动相结合，扎实推进干部员工理论学习，提高党员干部对形势任务的理解自信，消除谣言、流言滋生土壤，杜绝人云亦云，以讹传讹。

 

     规程标准、事故案例进班组，力促干部员工行为规范。该分公司以班组为基本单位，通过班前会、周五学习日等平台，不断加大对不安全行为、岗位危险源辨识及岗位标准作业流程等安全规程的再学习力度，严格落实“三问一写”、“一案六问”等制度，定期组织开展全员过关考试，抓好各项安全措施落实。以该分公司近年发生的各类事故案例为载体，大力组织开展再反思、再总结、再提升主题活动，的思路，坚持“别人亡羊我补牢、别人生病我吃药”，以身边事教育身边人，做到举一反三，警钟长鸣，增强案例教育的震慑力，提高案例教育的感化力，确保员工上标准岗，干安全活。

 

      征求意见、合理建议进班组，力促干部员工作风转变。该分公司要求各党支部大力开展党小组座谈会、小型论坛等活动，通过党员自查、互查等形式，及时发现干部员工在工作作风方面存在的问题，广泛征集干部员工在工作作风、班组建设方面的意见建议，立行立改，整顿提升，做到问题明，措施实，成效显，切实解决部分干部工作责任心不够强，处理问题简单粗暴，工作有布置、落实无回音，作风漂浮，不能够很好深入基层、狠抓现场管理落实等作风问题。

 

      现场培训、安全教育进班组，力促现场管理水平提升。该分公司深入开展组织优秀工班长开展井下现场教学及“口对口”现场示范安全教育活动，强化现场岗位危险源、岗位标准作业流程、安全应知应会培训，持续开展现场应知应会抽考，有效解决员工在作业现场“知道而做不到”的难题。组织实施富有实效的“两员”（安检员、瓦检员）专题培训，加强重点岗位员工的安全教育培训，不断提升现场管理水平。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平