【本网讯】今年以来，中煤一建十处梨园河项目部从细处着手，采取多种措施加强项目管控，应对当前严峻的市场形势，以开源、节支、提效为工作主线，进一步将开源节流降本增效活动引向深入，做好长期过紧日子的思想准备。

      清理库存，把好材料关。该项目部承建的井下二三期掘砌任务已全部完工，设备及周转材料的回收工作现已全面启动。为确保企业财产颗粒归仓，项目部结合自身实际，成立了设备材料回收领导小组，积极配合处机电设备管理中心和物资采购管理中心清点、盘存设备及周转材料，组织机电队和项目部后勤人员对应入库设备和周转材料分类进行摆放，将可以投入下一步生产任务的材料及时入库，对闲置设备及时调入其它施工项目，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象的发生。

 

     修旧利废，节约成本。该项目部鼓励机电队对现有计划留用设备的调度绞车11台、耙岩机5台、喷浆机6台、潜水泵10台、锚杆机17台等设备进行修复，并专人负责做好定期保养工作，确保退库或进入下一步工程能够正常使用。对零星材料，项目部回收复用，降低新品投入，重点拣选有再使用价值的锚杆160根、锚索24根、钎子110根、角铁0.4吨、钢板14平方米等材料，共节约资金25420元。该项目部将能回收复用的材料一律先进行拣选，及时交项目部材料库入库，实行材料精细化管理。

 

     完善资料，加强账款清收。为确保竣工资料整编及完工清算工作能够顺利进行，项目部及时召开专题会议，详细安排了竣工资料的整理工作。成立了竣工资料整理小组，制定进度计划，分节点实施。各部门积极沟通各司其职密切配合通力协作。加强同建设单位和监理单位、质检单位的沟通，严格按照要求，高标准高质量完成竣工资料整理工作。重视细节，严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》和《煤炭建设工程技术资料管理标准》完善各项资料，务必追求原始资料详细真实，资料装订整齐规范。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平