“7:00～23:00 是峰平时段，各单位要合理安排好工作，尽量避免在该时段运行。23:00～7:00 是低谷时段，要提高设备运转率，可降低电费......”一季度以来，川煤集团广能公司绿水煤洞煤各单位严格按照矿全面预算管理规定的各项费用指标强加管控。

     “截止目前，全矿库存商品煤九万余吨，年初便出现煤炭滞销状况，这是建矿三十多年未曾有的景象。”面对持续升级的“寒冬”形势，绿矿行政负责人表示，只有全面加强预算管理，严格控制成本费用。

 

      “矿年度电费必须控制在2845.5 万元之内；矿年度用水量控制在4.8 万立方米之内；六费全年同比下降20%以上，全年小车总里程控制在35 万公里以内，单车月里程原则上不得突破4000 公里。费用实行双控限额。......”各单位根据自己实际情况和矿下达的预算指标，均制定了本单位详细、切实可行的管理制度，并由矿各专业预算领导小组定期进行考核。各生产单位为节约用电，合理使用机运设备，避免“大马拉小车”现象，均采取集中生产方式，使设备满负荷运行，杜绝设备空运转。“空运行超过30 分钟，30kW 以下设备罚责任人100 元/次；30～100kW 以下设备罚责任人200 元/次；100～200kW 以下设备罚责任人300 元/次；200kW 以上设备罚责任人400 元/次。”据机运科负责人透露。在物资管理科领用的办公用纸、笔、墨水、复写纸、笔记本、计算器、电池及与办公有关的物品,由物资管理科建档登记，财务扣收。

 

      为了确保年初制定的“六费”、水、电、材料零配件等各项预算指标不突破，各基层单位下达的预算指标均分解落实到具体的头面工程项目，全部实行切块分割管理，任何单位项目预算都不得相互挤占。其具体做法：一是“横向到边”，为保证主要预算指标完成，对主要指标进行细化,并落实到各职能部门和单位。二是“纵向到底”，将指标落实到各部门和基层单位甚至员工个人。三是每一个指标必须有责任人或责任单位负责。建立完善的结算体系：各单位就队、车间的工作结果实时进行结算；连队、车间、就班组和职工个人的工作结果实时进行结算；各单位均做好了各生产环节的各种原始记录收集归类整理，上下联动、信息互通。通过一季度全面预算管理执行控制系体的运行，效果良好。

本网通讯员：陈开霞 贺全明

编 辑：肖平